题目
[不定项选择题]下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有( )。答案解析
答案：
A,C
答案解析：常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值；期望值；波动性；方差或均方差；在险
值。在险值法和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而在无法判断发生概率或无
须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量方法。所以选项A、C 正确，选项
D 错误。选项B 属于干扰项，所以选项B 不选。
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本题来源：2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有( )答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：选项A，审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师的主要责任，监督新审
计师的选择过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。应该是由董事会批准
的。选项B，审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事
宜，但无须管理层出席。选项C，审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供
的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务类型。选项D，
审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。所以选择
选项ABCD。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国 家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争 激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有 ( )。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中： O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不 可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优 势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误 的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环 境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误。
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第3题
[不定项选择题]下列选项中符合《企业内部控制应用指引第7 号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有( )答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：大宗采购应当采用招标方式，一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式，
小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。所以选项A、C 正确。企业应当
指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款
项。所以选项B 正确。重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行
集体决策和审批。所以选项D 正确。
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第4题
[不定项选择题]信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2022年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2023年预算编制类型的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。由于分行是2022年年底新开设的，所以该分行2023年预算编制类型属于零基预算。选项B、C属于增量预算的优点。
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第5题
[简答题]在C 国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品。其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的
差异。
T 公司、K 公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影
响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合
的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C 国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一
定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，
实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。
但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、
恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T 公司、K 公司等国际品牌
的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老
品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C 国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安
装、更换、维修等售后服务投入应有的精力。而消费者对这类服务的需求很高。
要求：
(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”3个档次，将案例中
所提及的C 国卫浴产品企业进行战略群组划分。
(2)简要分析案例中所提及的C 国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。
(3)根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依
据。答案解析
答案解析：（1）运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”3
个档次，将案例中所提及的C 国卫浴产品企业进行战略群组划分，可分为3个战略群组；
①高、外观时尚性高的群组，包括T公司、K 公司；
②中等、外观时尚性中等的群组，包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业；
③功能性低、外观时尚性低的群组，包括一批以各大产区的杂牌为代表的企业。
【考点】战略分析——企业外部环境分析
（2）T 公司、K 公司竞争战略定位存在差异化。“设计研发水平高，在品牌塑造上投入
较大，
具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求高端的顾客体验，满足了顾客
对于功能性与外观时尚度完美结合的要求，在行业中处于标杆地位”。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高5大品牌企业竞争战略定位在成本领先。“其外观和功能
都达到一定水准。这些产品的生产企业注重节约设计和研发成本，通过价格和广告攻势，
不断扩大市场份额，实现了规模经济效益”。
一批以各大产区的杂牌为代表的企业竞争战略定位在集中成本领先。“其功能和外观较为
低端，简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区的一
部分用户的需求”。
【考点】战略分析——企业外部环境分析
（3）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化
可能的竞争性影响。
①很好地了解战略群组间的竞争状況，主动地发现近处和远处的竞争者。
②各战略群组之间的“移动障碍”。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。
“由于T 公司、K 公司等国际品牌的产品研发和成本很高，固定资产投入大，退出壁垒
高，追赶这些企业难度较大”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障
碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解，专家建议“国内这些老品牌企业可以从增
强售后服务功能寻找出路，因为目前C 国国内各类卫浴产品品牌都未对安装、更换、维修
等售后服务投入应有的精力，消费者对这类服务的需求很高”，则是预测市场变化或发现
战略机会的体现，建议C 国老品牌企业向功能高、外观时尚性中等的群组移动，这是一片
蓝海。
【考点】战略分析——企业外部环境分析
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