题目
[不定项选择题]下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中,正确的有( )
  • A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘
  • B.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时,不须管理层参与
  • C.审计委员会应制定政策,明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型
  • D.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:选项A,审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师的主要责任,监督新审 计师的选择过程,批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。应该是由董事会批准 的。选项B,审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事 宜,但无须管理层出席。选项C,审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供 的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务类型。选项D, 审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。所以选择 选项ABCD。
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本题来源:2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。
  • A.明确企业竞争战略
  • B.选择企业可以竞争的经营领域
  • C.协调每个职能中各种活动之间的关系
  • D.协调不同职能与业务流程之间的关系
答案解析
答案: B
答案解析:总体战略是根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的 资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。所以,选项B 正确。选项A 属于竞争战略的 核心要素;选项C、D 属于职能战略的核心要素。
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第2题
[单选题]下列主体中,在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。
  • A.外部审计师
  • B.审计委员会
  • C.内部审计师
  • D.债权人
答案解析
答案: B
答案解析:公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选项B 正确。外部审计 师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者。
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第3题
[单选题]甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是(      )。
  • A.事件树分析法
  • B.敏感性分析法
  • C.决策树分析法
  • D.情景分析法
答案解析
答案: B
答案解析:敏感性分析是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择诸如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等主要参数进行,选项B当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2021年以来,X国汇率大幅波动,对甲公司的成本造成了巨大影响。今年上半年,甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响,损毁过半,直接导致甲公司的经营陷入困境。根据风险的影响因素,甲公司涉及的风险有(  )。
  • A.运营风险
  • B.市场风险
  • C.财务风险
  • D.战略风险
答案解析
答案: A,B
答案解析:“2021年以来,X国汇率大幅波动,对甲公司的成本造成了巨大影响”体现了汇率的变化带来的风险,属于市场风险,选项B当选;“甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响,损毁过半,直接导致甲公司的经营陷入困境”体现了给企业造成损失的自然灾害风险,属于运营风险,选项A当选。
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第5题
[简答题]东方公司是一家中等规模的地方炼油企业,产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品,在本省以及周边 省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业,还来自本省数量众 多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户,公司销售政策规定:对于资产额在1 000万元至3 000万的客户,给予50万元的赊销额度;对于资产额在3 000万元至1亿元的客户,给予万元的赊销额度;对 于资产额在1亿元以上的客户,给予200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定: (1)客户申请赊销额度时需提供经审计的上一年度资产负债表,由销售部负责审核。额度经公司批准后,不 得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时,对于所 有客户都建立严格的信用保证制度。 (2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单,订单上的内容包括:销售期、客户名称、产品名称、产品单 价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章,交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。 (3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。 要求: (1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风 险。 (2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱 点,并提出改进建议。
答案解析
答案解析:(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,东方公司赊销业务需防范的主 要风险是:客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款 项不能收回或遭受欺诈。 由于东方公司产品供过于求,制定赊销政策是为了掌握销售主动权,吸引客户,防范“因 销售政策和策略不当、市场预测不准确或销售渠道管理不当等可能导致的销售不畅、库存 积压,经营难以为继”的风险。 【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用 (2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》“内部控制要求与规范”,东方 公司销售程序规定中存在以下内部控制弱点: (3)①由于赊销额度经公司批准后,不得变更,造成公司未根据市场变化及时调整信用 销售的策略,存在内部控制弱点。公司应当加强市场调查,合理确定信用方式,并根据市 场变化及时调整信用销售的策略。 ②销售部负责客户信用档案的管理,对于重要客户的资信材料,一般情况下不得变更,这 一规定存在内部控制弱点。公司应当健全客户的信用档案,关注重要客户资信变动情况, 采取有效措施,防范信用风险。③公司对所有客户都建立了严格的信用保证制度,不能灵 活运用信用销售等策略促进销售目标实现,存在内部控制弱点。企业应当对客户进行分 类,对于境外客户和新开发的客户,应当建立严格的信用保证制度。 ④重大的销售业务仅由销售部门参与,存在内部控制弱点。重大的销售业务谈判应当吸收 财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录,审批人员应当对销售合同草案进行 严格审核。⑤公司规定由财务部门负责催收应收账款,存在控制弱点。应由销售部门负责 应收账款的催收,财务部门负责办理资金结算并监控款项的回收。 【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
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