题目
[不定项选择题]下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有( )答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：选项A，审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师的主要责任，监督新审
计师的选择过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。应该是由董事会批准
的。选项B，审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事
宜，但无须管理层出席。选项C，审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供
的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务类型。选项D，
审计委员会应监察有多少外聘会计师事务所原雇员现在在本企业担任高级职务。所以选择
选项ABCD。
立即查看答案
本题来源：2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业
可以选择的战略方向是( )。答案解析
答案：
A
答案解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公
司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位
是
通过全球竞争发动进攻。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2021年以来，X国汇率大幅波动，对甲公司的成本造成了巨大影响。今年上半年，甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响，损毁过半，直接导致甲公司的经营陷入困境。根据风险的影响因素，甲公司涉及的风险有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“2021年以来，X国汇率大幅波动，对甲公司的成本造成了巨大影响”体现了汇率的变化带来的风险，属于市场风险，选项B当选；“甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响，损毁过半，直接导致甲公司的经营陷入困境”体现了给企业造成损失的自然灾害风险，属于运营风险，选项A当选。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国 家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争 激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有 ( )。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中： O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不 可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优 势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误 的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环 境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高
层管理人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一
部分。选项A、C、D 正确。公司的厂房属于固定资产而不是一种活动，所以选项B 错误
点此查看答案
第5题
[简答题]东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边
省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众
多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在1 000万元至3
000万的客户，给予50万元的赊销额度；对于资产额在3 000万元至1亿元的客户，给予万元的赊销额度；对
于资产额在1亿元以上的客户，给予200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：
(1)客户申请赊销额度时需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不
得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所
有客户都建立严格的信用保证制度。
(2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单
价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求：
(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风
险。
(2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱
点，并提出改进建议。答案解析
答案解析：（1）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，东方公司赊销业务需防范的主
要风险是：客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款
项不能收回或遭受欺诈。
由于东方公司产品供过于求，制定赊销政策是为了掌握销售主动权，吸引客户，防范“因
销售政策和策略不当、市场预测不准确或销售渠道管理不当等可能导致的销售不畅、库存
积压，经营难以为继”的风险。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
（2）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》“内部控制要求与规范”，东方
公司销售程序规定中存在以下内部控制弱点：
（3）①由于赊销额度经公司批准后，不得变更，造成公司未根据市场变化及时调整信用
销售的策略，存在内部控制弱点。公司应当加强市场调查，合理确定信用方式，并根据市
场变化及时调整信用销售的策略。
②销售部负责客户信用档案的管理，对于重要客户的资信材料，一般情况下不得变更，这
一规定存在内部控制弱点。公司应当健全客户的信用档案，关注重要客户资信变动情况，
采取有效措施，防范信用风险。③公司对所有客户都建立了严格的信用保证制度，不能灵
活运用信用销售等策略促进销售目标实现，存在内部控制弱点。企业应当对客户进行分
类，对于境外客户和新开发的客户，应当建立严格的信用保证制度。
④重大的销售业务仅由销售部门参与，存在内部控制弱点。重大的销售业务谈判应当吸收
财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录，审批人员应当对销售合同草案进行
严格审核。⑤公司规定由财务部门负责催收应收账款，存在控制弱点。应由销售部门负责
应收账款的催收，财务部门负责办理资金结算并监控款项的回收。
【考点】风险管理框架下的内部控制——内部控制的应用
点此查看答案
