题目
[单选题]【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】在企业ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依
据是( )。答案解析
答案：
B
答案解析：需求分析报告是企业ERP 软件实施选型的主要依据。
立即查看答案
本题来源：2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过
程，这一模型反映了( )答案解析
答案：
D
答案解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业
的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足
股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另外，利润最大化的产出点则往往
要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量
中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个
产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结
果。所以，选项D 正确。
点此查看答案
第2题
[单选题]宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按约定时间向资本提供方缴纳费用，这里特定事件称为触发事件。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有( )。答案解析
答案：
B,D
答案解析：选项B：对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理
层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内
部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。选项D：重
要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。答案解析
答案：
B,D
答案解析：后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以
满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所
在产业的增长潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节
的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材
料成本，从而确保产品价格的稳定。所以选项B、D 正确，选项A、C 为前向一体化战略的
适用条件。
点此查看答案
第5题
[简答题]C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高
市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用
与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公
司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质
企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由
于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生
产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生
产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低
于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企
业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电
市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手
段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本
领先战略的条件。答案解析
答案解析：（1）太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却
步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由
于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有
率，在
国内外享有较高的知名度”。
【考点】战略选择——业务单位战略
（2）太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件：
一、市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大都对价格比较
敏
感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市
场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
二、资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“利用与发达国家企业OEM
合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本；“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国
内制造业的平均水平”；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源公
司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与
国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，
如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚；“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
【考点】战略选择——业务单位战略
点此查看答案
