题目
[单选题]下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中，选项A当选。
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本题来源：注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，这些都是任务导向型的特点，选项D当选。
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第2题
[单选题]乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。德尔菲法由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点，选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制结构进行管理的业务有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制结构进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部制结构，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
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第4题
[不定项选择题]下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析，是一种定量分析方法。
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第5题
[不定项选择题]下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。选项A不当选。
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