题目
[单选题]根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际
化经营方式是( )。答案解析
答案：
D
答案解析：企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项D
正确。
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本题来源：2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。答案解析
答案：
A
答案解析：在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。“某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎”说明其进行市场细分的依据是用户的行业类别，选项A正确。
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第3题
[单选题]【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不
同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。答案解析
答案：
A
答案解析：
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第4题
[不定项选择题]乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：风险理财是全面风险管理的重要组成部分，既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险（选项D当选）。风险理财的特点：（1）风险理财既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度（选项C不当选）；（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值（选项A不当选）；（3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失；（4）风险理财技术性强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失（选项B当选）。
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第5题
[简答题]C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高
市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用
与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公
司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质
企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由
于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生
产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生
产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低
于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企
业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电
市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手
段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本
领先战略的条件。答案解析
答案解析：（1）太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却
步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由
于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有
率，在
国内外享有较高的知名度”。
【考点】战略选择——业务单位战略
（2）太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件：
一、市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大都对价格比较
敏
感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市
场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
二、资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“利用与发达国家企业OEM
合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本；“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国
内制造业的平均水平”；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源公
司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与
国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，
如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚；“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
【考点】战略选择——业务单位战略
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