题目
[单选题]某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。答案解析
答案：
A
答案解析：在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。“某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎”说明其进行市场细分的依据是用户的行业类别，选项A正确。
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本题来源：2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。答案解析
答案：
B
答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的
资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项B 正确。选项A 属于竞争战略的
核心要素；选项C、D 属于职能战略的核心要素。
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第3题
[单选题]下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。答案解析
答案：
B
答案解析：公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选项B 正确。外部审计
师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者。
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第4题
[不定项选择题]下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有( )。答案解析
答案：
B,D
答案解析：选项B：对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理
层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内
部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。选项D：重
要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。
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第5题
[简答题]C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威
集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N 矿业公司发起近60亿美元的收
购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和
交流，但N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是是亚威集团资产负债率
高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C 国政府支持；二是亚
威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企
业文化整合方面存在不足。
Z 公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金
融危机爆发，Z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z 公司努力寻求包括出售股权在内
的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产
品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z 公司的收购，为获取
Z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N 矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。答案解析
答案解析：（1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N 矿业公司属于纵向并购，“从贸易型
企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对Z 公司的收购属于横向并购，“亚威有色公司
是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z 公司是澳洲
一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观”。按被并购方的态度分
类，亚威集团收购N 矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚
威有色公司对Z 公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。
按并购方的身份分类，亚威集团收购N 矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对Z 公司
的收购也属于产业资本并购。
按收购资金来源分类，亚威集团收购N 矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有
40亿美元由C 国国有银行贷款提供(总共60亿美元的收购)”；亚威有色公司对Z 公司的收
购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z 公司的收购”。
【考点】战略选择——总体战略(公司层战略)
（2）亚威集团收购N 矿业公司失败的主要原因：
①并购后不能很好地进行企业整合。“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与
N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。
②跨国并购面临政治风险。“N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案……其收购资金中
有40亿美元由C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C 国政府支持”。
【考点】战略选择——总体战略(公司层战略)
（3）发展中国家企业对外投资的主要动机有：
①市场；
②效率；
③寻求资源；
④寻求现成资产。
亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业
向资源型企业转型”；“为获取Z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。
【考点】战略选择——总体战略(公司层战略)
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