题目
[单选题]鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过 程,这一模型反映了( )
  • A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
  • B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
  • C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
  • D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
答案解析
答案: D
答案解析:鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业 的实际代表,经理总是期望企业获得最大化销售收益,但企业赚取的利润并不一定能满足 股东对红利的需求,也不一定能达到资本市场的需求;另外,利润最大化的产出点则往往 要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上,往往企业并不会去追求这两种产出量 中的任何一种,各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点,这个 产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结 果。所以,选项D 正确。
立即查看答案
本题来源:2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成实体市场与虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(  )。
  • A.规模经济
  • B.现有企业的市场优势
  • C.资金需求
  • D.现有企业对关键资源的控制
答案解析
答案: D
答案解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场,属于对关键资源的控制,选项D当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是(  )。
  • A.风险规避
  • B.风险转换
  • C.风险对冲
  • D.风险承担
答案解析
答案: C
答案解析:由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具,采用的是资产组合,属于风险对冲,选项C当选。
点此查看答案
第3题
[单选题]【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】在企业ERP 实施的前期工作中,ERP 软件实施选型的主要依 据是( )。
  • A.立项报告
  • B.需求分析报告
  • C.软件测试报告
  • D.可行性分析报告
答案解析
答案: B
答案解析:需求分析报告是企业ERP 软件实施选型的主要依据。
点此查看答案
第4题
[单选题]【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不 同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。
  • A.管理控制层信息需求概括性较高
  • B.运行控制层信息需求以外部信息为主
  • C.战略计划层信息需求不确定程度较低
  • D.业务处理层信息需求精确性较低
答案解析
答案: A
答案解析:
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2021年以来,X国汇率大幅波动,对甲公司的成本造成了巨大影响。今年上半年,甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响,损毁过半,直接导致甲公司的经营陷入困境。根据风险的影响因素,甲公司涉及的风险有(  )。
  • A.运营风险
  • B.市场风险
  • C.财务风险
  • D.战略风险
答案解析
答案: A,B
答案解析:“2021年以来,X国汇率大幅波动,对甲公司的成本造成了巨大影响”体现了汇率的变化带来的风险,属于市场风险,选项B当选;“甲公司存放在港口的上万台摩托车由于台风影响,损毁过半,直接导致甲公司的经营陷入困境”体现了给企业造成损失的自然灾害风险,属于运营风险,选项A当选。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议