题目
[单选题]根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是(  )。
  • A.聘请咨询公司实施广告策略
  • B.物流配送产品
  • C.通过互联网进行广告宣传
  • D.生产设备维修
答案解析
答案: A
答案解析:选项A属于辅助活动中的采购管理;选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于基本活动中的市场销售;选项D属于基本活动中的生产经营。
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本题来源:注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有(  )。
  • A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
  • B.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
  • C.职权也是权力的一种类型
  • D.权力只沿着企业的管理层次自上而下  
答案解析
答案: B,C
答案解析:利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小,而不是职权的大小,选项A不当选;权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D不当选。
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第2题
[不定项选择题]天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网,现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的(  )。
  • A.文化资源
  • B.人力资源
  • C.技术资源
  • D.物质资源
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,属于天翔航空公司的物质资源和人力资源,为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于技术资源。选项B、C、D当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括(  )。
  • A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
  • B.甲公司形成产品差异化的成本过高
  • C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
  • D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项A、B、C、D均当选。
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第4题
[组合题]

一项调查报告显示,方便面虽然是方便食品,但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外,有38.5%的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%;关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%;同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额,其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是,K牌方便面的特色程度正在逐步减退。一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势,借此在方便面市场做强做大。(1)品牌定位差异化。例如,W牌方便面通过非油炸的品牌定位,与K牌方便面形成了明显的市场区隔,使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。(2)产品卖点差异化。例如,J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点,与K牌方便面在产品上形成了差异,从而成就了J牌方便面品牌。(3)产品口味差异化。例如,T牌老坛酸菜牛肉面,通过推出新的产品口味,与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异,赢得了消费者的认同,产品销量迅速增加,同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:调查报告显示,“方便面产品虽然是方便食品,但我国消费者非常关注方便面的口味和品质”关注价格的消费者的比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者,所以依据差异化战略与成本领先战略实施市场条件分析,在方便面市场竞争适宜采用差异化战略,而不是成本领先战略。
[要求2]
答案解析:W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化,在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”,这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异化战略。由于采用集中差异化战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略,所以,差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。此外,集中化战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。
[要求3]
答案解析:

K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额,其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面”,可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有:①企业形成产品差别化的成本过高;②市场需求发生变化;③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。本案例中,K牌方便面面临的风险主要体现在第三点:中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划使得K牌方便面的特色程度正在逐步降低。

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第5题
[单选题]甲公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。甲公司的发展战略类型属于(  )。
  • A.同心多元化
  • B.市场渗透
  • C.离心多元化
  • D.产品开发
答案解析
答案: A
答案解析:甲公司从事的是智能化产品研发和生产,扩展的业务也是智能化相关产品,因此属于同心多元化发展战略(相关多元化)。
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