选项D，至2023年年末，商誉全额减值，且价值回升时，减值不允许转回，因此以后每年年末该商誉的账面价值为0。
甲公司有一项总部资产与三条分别被指定为资产组的独立生产线A、B、C。2024年年末，总部资产与A、B、C资产组的账面价值分别为200万元、100万元、200万元、300万元，使用寿命分别为25年、15年、10年、5年。资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，三个资产组均无法确定公允价值减去处置费用后的净额。总部资产价值可以合理分摊且没有商誉，不考虑其他因素，则总部资产应计提的减值为（ ）万元。
A、B、C资产组的使用寿命分别为15年、10年、5年，即使用寿命的权重比值为3：2：1，那么，按此比值将总部资产分摊至各资产组：
A资产组应分摊的总部资产的价值＝200×100×3/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
B资产组应分摊的总部资产的价值＝200×200×2/（100×3＋200×2＋300）＝80（万元）
C资产组应分摊的总部资产的价值＝200×300×1/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
A资产组分摊后的账面价值=100+60=160（万元）；
B资产组分摊后的账面价值=200+80=280（万元）；
C资产组分摊后的账面价值=300+60=360（万元）。
资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，
所以：
A资产发生减值的金额=160-90=70（万元）；
B资产发生减值的金额=280-180=100（万元）；
C资产发生减值的金额=360-250=110（万元）；
总部资产应计提的减值＝70×60/（60＋100）＋100×80/（80＋200）＋110×60/（60＋300）＝73.15（万元）。
资产组是企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当基本上独立于其他资产或者资产组。在认定资产组时，还应当考虑企业管理层管理生产经营活动的方式（如是按照生产线、业务种类还是按照地区或者区域等）和对资产的持续使用或者处置的决策方式等。选项A、B、C、D均正确。
X公司有一条甲生产线，该生产线生产某精密仪器，由A、B、C三部机器构成，成本分别为400万元、600万元和1 000万元。使用年限为10年，净残值为零，以年限平均法计提折旧。各机器均无法单独产生现金流量，但整条生产线构成完整的产销单位，属于一个资产组。2024年年末甲生产线所生产的精密仪器出现减值迹象，因此，对甲生产线进行减值测试。2024年12月31日，A、B、C三部机器的账面价值分别为200万元、300万元、500万元，合计为1 000万元。估计A机器的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，B、C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值。整条生产线预计尚可使用5年。经估计其未来5年的现金流量及其恰当的折现率后，得到该生产线预计未来现金流量的现值为600万元。假定无法合理估计生产线的公允价值减去处置费用后的净额，不考虑其他因素的影响。
要求：计算资产组中各项资产应确认的减值损失和计提减值准备后的账面价值，并编制相关的会计分录。
（1）该生产线的账面价值＝200＋300＋500＝1 000（万元）
（2）可收回金额＝600（万元）
（3）生产线应当确认的减值损失＝1 000－600＝400（万元）
（4）机器A确认的减值损失＝200－150＝50（万元）
注意：按照分摊比例，机器A应当分摊减值损失＝400×200÷1 000＝80（万元）；分摊后的账面价值＝200－80＝120（万元）；但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，因此机器A最多只能确认减值损失＝200－150＝50（万元），未能分摊的减值损失30万元（80万元－50万元），应当在机器B和机器C之间进行再分摊。
（5）机器B确认的减值损失＝（400－50）×300÷（300＋500）＝131.25（万元）
（6）机器C确认的减值损失＝（400－50）×500÷（300＋500）＝218.75（万元）
（7）计提减值准备后资产组的账面价值＝1 000－400＝600（万元）
计提减值准备后机器A的账面价值＝200－50＝150（万元）
计提减值准备后机器B的账面价值＝300－131.25＝168.75（万元）
计提减值准备后机器C的账面价值＝500－218.75＝281.25（万元）
（8）计提减值的会计分录如下：
借：资产减值损失400
贷：固定资产减值准备——机器A50
——机器B131.25
——机器C218.75
