本题考查基本薪酬设计。
职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
【选项A错误】属于人力资源供给预测方法。
【选项E错误】属于企业经营决策的方法。
【选项C错误】属于企业战略的实施的内容。
战略控制的方法包括：
（1）杜邦分析法【选项D】。
（2）平衡计分卡。
（3）利润计划轮盘【选项B】。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查创新与技术创新。
技术创新的主要特点包括以下五个方面：
（1）技术创新是一种经济行为【选项C错误】。
（2）技术创新是一项高风险活动【选项A正确】。
（3）技术创新时间的差异性【选项E正确】。
（4）外部性【选项D错误】。
（5）一体化与国际化【选项B正确】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查渠道冲突管理。
德国学者杜茨根据是否存在利益冲突和是否具有对抗性，利用杜茨模型将冲突分为四种：冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突。如下图所示：
（1）象限I——冲突是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况。
（2）象限Ⅱ——潜伏性冲突是指存在利益冲突，但不存在对抗性行为的情况。
（3）象限Ⅲ——虚假冲突是指不存在利益冲突，但是双方存在对抗性行为的情况。
（4）象限Ⅳ——如果对抗性行为和利益冲突都不存在，那么这种状态就称为不冲突。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
订购点即仓库进行补货时的库存量，计算公式为：订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量。
依据题干数据，代入公式得：订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=10×3+2=32（箱）。
因此，本题正确答案为选项A。
（二）
某企业生产一种农机产品，其生产计划部门采用累计编号法确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为15台，2024年10月应出产到3 500号，该产品机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天，假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=3 500+40×15=4 100。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=40+40=80（天）。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=3 500+80×15=4 700。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
累计编号法的优点：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划【选项A】。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项B】。
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
