本题考查企业技术创新的外部组织模式。
【选项B错误】星形模式联盟的核心是盟主企业。
【选项D错误】联邦模式的联盟通常由核心层和外围层构成。
【选项E错误】垂直供应链型企业宜采用星形模式。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查目标市场战略。
产品专业化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如，某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
关键事件法就是考核者通过观察，用描述性的文字记录下在工作中发生的对被考核者工作绩效有直接影响的重大的和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据，对被考核者的工作绩效进行评价。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
备选产品定价：备选产品不是必买品，但是可以满足不同客户的消费偏好，备选产品可以定高价，并不影响主产品的销售。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查监事会的职权。
【选项D错误】属于董事会的职权。
《公司法》规定，有限责任公司与股份有限公司的监事会，行使下列职权：
（1）检查公司财务【选项A】。
（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出解任的建议。
（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议【选项C】。
（5）向股东会会议提出提案【选项E】。
（6）依照《公司法》的相关规定，对董事、高级管理人员提起诉讼【选项B】。
（7）公司章程规定的其他职权。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
（二）
甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此，公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业研发管理。
开发研究一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中，工艺改造是为了降低生产制造成本、提高产品的性能和质量，采用新的知识与技术，追求更经济的方法改进现有产品的研究。
依据题干表述，该公司研发的纳米材料制备技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定，属于开发研究中的工艺改造。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
新事业发展部是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成。
依据题干表述，公司从各部门抽调10名员工，并招聘2名高级专家来组建专门部门进行研发，符合新事业发展部的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策评估方法。
成本模型的公式为：。式中，P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物资消耗；V为技术开发中的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
依据题干表述，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，因此保护期自2022年7月22日起计算，实用新型专利保护期限为10年。
因此，本题正确答案为选项AD。
