本题考查技术创新决策评估方法。
【选项A错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务。
【选项B错误】面包和黄油型项目可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。
【选项D错误】白象型项目开发风险较大，预期效益不好。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查市场营销战略规划。
市场占有率是指一定时期内一家企业某种产品的销售量（销售额）在同一市场上的同类产品销售总量（销售总额）中所占的比例。
网络渠道市场占有率=网络渠道销售额÷商品销售总额=600÷1 000=60%。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考，如下图所示。
其中，瘦狗区：位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低。
依据题干表述，N产品的市场占有率低，业务增长率低，符合瘦狗区的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查配送管理。
【选项A错误】定时配送是指按规定的时间间隔进行的配送。
【选项C错误】定时定路线配送指在规定的运行线路上，制定配送车辆到达的时间表，按运行时间表进行的配送。
【选项D错误】即时配送，即立即相应用户提出的即刻服务要求并且短时间内送达的一种配送方式。
【选项B正确】定量配送指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查品牌资产。
无忠诚购买者：这类消费者会不断更换品牌，他们对品牌没有特别的偏好，只对价格变动比较敏感。
因此，本题正确答案为选项CC。
本题考查公司概述。
公司的形式多种多样。在公司制度的发展历程中，先后出现了无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。其中，有限责任公司【选项D】和股份有限公司【选项E】被实践证明是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。
因此，本题正确答案为选项DE。
