本题考查生产能力。
设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额（工作定额）。
依据题干数据，代入公式得：M=F×S×P=7×20×8=1 120（个）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略或保持原有的业务组合与资源分配方式，稳定经营；或进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或抑制某些业务的发展，防范企业风险；或对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。
依据题干表述，该公司在原有经营范围基础上，创办社交型电子商务平台，属于进入新的经营领域，扩大经营范围，符合企业总体战略的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查监事会的召开和议事规则。
有限责任公司监事会每年度至少召开一次会议，股份有限公司监事会每六个月至少召开一次会议。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
备选产品定价：备选产品不是必买品，但是可以满足不同客户的消费偏好，备选产品可以定高价，并不影响主产品的销售。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查管理创新的动因及主要阶段。
自我价值实现：管理创新的主体对成就的追求、对自我价值实现的向往，强化了他们进行管理创新的冲动，成为他们追求管理创新的动力。实现管理创新，可以提升管理创新主体自身的价值，管理创新主体也可以从中获得成就感，实现自我满足。
因此，本题正确答案为选项B。
（四）
A公司主营茶饮饮品业务，提出了“提升服务，成就价值”的口号。目前茶饮饮料的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈。公司企业积极研发新型产品。目前共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品的需求存在三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。
| 产品方案 | 产品需求大 | 产品需求一般 | 产品需求小 |
| 甲产品 | 217 | 120 | 85 |
| 乙产品 | 237 | 107 | 90 |
| 丙产品 | 319 | 101 | 57 |
| 丁产品 | 256 | 115 | 75 |
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。其中，进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
依据题干表述，目前茶饮饮料的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，符合成长期的特征。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。
在产品需求小的市场状态下，甲、乙、丙、丁四种产品的损益值分别为85、90、57、75，从四种产品中选取损益值最大的，即max{85,90,57,75}=90，应选取90对应的乙产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
【选项AD错误】企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把“刻度尺”。
【选项C错误】企业战略目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查基本竞争战略。
【选项A错误】属于实现差异化战略的途径。
【选项B错误】在成本领先战略中不涉及。
【选项C正确】成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、营销、服务等领域把成本降到最低，严格控制饮品生产费用，能够降低成本。
【选项D正确】与原材料供应商形成战略联盟，企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益，从而降低企业成本。
因此，本题正确答案为选项CD。
