本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考，如下图所示。
其中，瘦狗区：位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低。
依据题干表述，N产品的市场占有率低，业务增长率低，符合瘦狗区的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
服务产品的差异性：即服务产品的构成成分及其质量水平经常发生变化，很难统一界定。与有形的消费品或工业品质量的一致性、标准化和稳定性不同，服务产品的提供一般缺乏标准的操作规程。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查电子商务的分类。
【选项B错误】企业对企业的电子商务是B2B。
【选项C错误】企业对消费者的电子商务是B2C。
【选项D错误】消费者对消费者的电子商务是C2C。
【选项A正确】企业对政府的电子商务是B2G。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
固定资产的数量是影响生产能力的因素之一。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的【选项B正确】和正在检修【选项D正确】、安装【选项E正确】或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备【选项AC错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查商品进口的主要业务环节。
【选项C错误】属于商品出口的主要业务环节。
商品进口的主要业务环节有：
（1）申请开立及修改信用证【选项B】。
（2）租船或订舱【选项D】。
（3）投保货运险【选项A】。
（4）缴款赎单。
（5）进口报关【选项E】。
（6）进口报检。
（7）付清运费，换取提货单。
（8）提取货物。
（9）进口索赔。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
（二）
甲公司在纳米材料领域是一家技术领先的生产商。2020年，该公司决定研发一种纳米材料制备技术。该技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定。为此，公司从各部门共抽调10名员工，并招聘了2名高级专家来组建专门部门进行研发。经评估，该技术研发的物质消耗为500万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.2，研发失败概率为40%。该技术研发成功后，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，2023年8月23日获得授权。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查企业研发管理。
开发研究一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中，工艺改造是为了降低生产制造成本、提高产品的性能和质量，采用新的知识与技术，追求更经济的方法改进现有产品的研究。
依据题干表述，该公司研发的纳米材料制备技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定，属于开发研究中的工艺改造。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
新事业发展部是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成。
依据题干表述，公司从各部门抽调10名员工，并招聘2名高级专家来组建专门部门进行研发，符合新事业发展部的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策评估方法。
成本模型的公式为：。式中，P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物资消耗；V为技术开发中的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
依据题干表述，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，因此保护期自2022年7月22日起计算，实用新型专利保护期限为10年。
因此，本题正确答案为选项AD。
