简要分析乡情公司采取内部发展战略的动因。
简要分析乡情公司的研发类型、动力来源与研发定位。
①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。“得益于乡情各地分厂的建立与独立运营,公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”。
②不存在合适的收购对象。“一开始,乡情面业创始人徐天想在河南、山东等省份收购当地的面条加工厂,但经过考察,徐天放弃了这个思路……找不到合适的潜在卖家”。
③保持统一的管理风格和企业文化。“这些工厂的管理层和工人多是当地宗族亲属,管理风格与文化与乡情十分不同”。
④为管理者提供职业发展机会。“并且让总厂多个骨干中层干部作为分厂一把手全权处理各项事务”。
⑤代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。“这些加工厂基本都有自己的品牌,且在当地有较高的知名度,如果收购就意味着要花额外的大额费用购买商标”。
⑥这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。“‘一生只做一件事’的信条让乡情实实在在地走出了一条自主创新、独立发展的道路”。
⑦风险较低。“分批投入还可以降低其他的潜在风险”。
⑧可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊。“股东也纷纷表示支持这个决定,因为投资不需要一次性投入”。
①研发类型:
a.产品研发。“开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“推出的‘家庭大包装’产品成功进入国外大型连锁会员超市”“为了满足不同消费群体的需求……相继研发出了三个不同系列新品;针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。
b.技术研发。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖”。
c.流程研究。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
d.工艺研发。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
②动力来源:
a.市场需求。“公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“为了满足不同消费群体的需求,乡情面业通过多种方式与高等院校和科研机构保持着密切合作关系,相继研发出了三个不同系列新品”。
b.技术进步。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖,依靠该技术,‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
c.市场竞争。“公司对各个省份竞争格局……有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品……‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
③研发定位:成为向市场推出新技术产品的企业。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”“针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。



兴明公司是一家多元化经营公司,该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析,兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是( )。
问题业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式,并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务,选项C当选。

科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业,数控加工设备的规格和结构非常复杂,为了减少交易复杂化,该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易,从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源,科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示,以保证供应商生产的产品符合要求。下列各项中,属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是( )。
当产品规格和产品结构的复杂度都很高时,为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化,领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易,因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有:(1)相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。(2)对领先企业依赖度较高(选项D当选)。(3)技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。

万年蜡烛生产企业,面对市场中不断增多的替代品情况,使用新的设计理念,原料配方、工艺和生产技术,率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒,燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品,深受国外众多消费者喜爱,能够显示该公司研发的战略作用的有( )。
“面对市场中不断增多的替代品情况”体现了产品生命周期,选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒,燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、基本竞争战略中的差异化战略和价值链中的技术开发,选项A、C、D当选。

力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期,该公司拟采用收缩战略,出售水泥业务。根据汤普森提出的清单,下列各项中,属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有( )。
收缩战略效果如何,取决于对公司或业务状况判断的准确程度,而这是一项难度很大的工作。汤普森于1989年提出了一个详尽的清单,这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。清单内容包括:(1)企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。(2)企业或者产品的当前市场状况,以及重新获取竞争优势的机会。(3)腾下来的资源应如何运用(选项A当选)。(4)寻找一个愿出合理价格的买主(选项B当选)。(5)放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。(6)关闭一家企业或者一家工厂,是否比在微利下仍然维持运转合算,特别是退出的障碍是否较大,而且成本高昂。(7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。(8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。(9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。(10)寻找合适的买主。是否公开寻找买主,如何审查买主,买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。选项C、D属于退出障碍,不当选。

