风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：（1）提交全面风险管理年度报告（选项C当选）。（2）审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案（选项B当选）。（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A、D属于风险管理职能部门应履行的职责。
兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（ ）。
问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务，选项C当选。
甲公司在创新管理的过程中发现，压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升，所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题。甲公司的做法体现的创新管理的主要过程是（ ）。
美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》，下列各项中，关于内部控制基本内涵的说法正确的有（ ）。
内部控制是一种活动，是实现目标的手段，但内部控制本身不是目标，选项A不当选。内部控制应当是全员参与的活动，选项D不当选。
凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中，属于该公司应对监管风险的管控措施有（ ）。
选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施，不当选。
力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤普森提出的清单，下列各项中，属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有（ ）。
收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度，而这是一项难度很大的工作。汤普森于1989年提出了一个详尽的清单，这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。清单内容包括：（1）企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。（2）企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。（3）腾下来的资源应如何运用（选项A当选）。（4）寻找一个愿出合理价格的买主（选项B当选）。（5）放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。（6）关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的障碍是否较大，而且成本高昂。（7）准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。（8）用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。（9）企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。（10）寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。选项C、D属于退出障碍，不当选。
