“该公司以影视题材的独特性和艺术高雅性获得了竞争优势”表明中海公司采用的战略是差异化战略，差异化战略的实施条件包括：（1）市场情况：①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可。②顾客的需求是多样化的（选项A当选）。③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点（选项B当选）。（2）资源和能力：①具有强大的研发能力和产品设计能力。②具有很强的市场营销能力。③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品生命周期各阶段中的成功关键因素，下列各项中，属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
衰退期产品为降低成本，产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，选项D当选。
立马公司是一家主营电子商务的企业，该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享，成本不断降低，交易量不断攀升，取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素分析。本案例体现了电子商务行业（ ）。
与分销相关的成功关键因素有：（1）强大的批发分销商／特约经销商网络（或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力）（选项C当选）。（2）能够在零售商的货架上获得充足的空间。（3）拥有自己的分销渠道和网点。（4）分销成本低。（5）送货很快。
力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤普森提出的清单，下列各项中，属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有（ ）。
收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度，而这是一项难度很大的工作。汤普森于1989年提出了一个详尽的清单，这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。清单内容包括：（1）企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。（2）企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。（3）腾下来的资源应如何运用（选项A当选）。（4）寻找一个愿出合理价格的买主（选项B当选）。（5）放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。（6）关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的障碍是否较大，而且成本高昂。（7）准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。（8）用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。（9）企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。（10）寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。选项C、D属于退出障碍，不当选。
克莱公司是一家葡萄酒生产企业，拟在L国投资设厂，并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有（ ）。
选项A属于PEST模型中的政治和法律因素，不当选；选项B、D属于生产要素；选项C属于需求条件。
丙集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业。党的十八大以来。党中央在坚持生态优先、绿色发展之路上作出了一系列重大决策部署。丙集团党委坚决落实党中央决策部署，与时俱进地提出了要承担起引领中国钢铁实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。
2017年，随着钢铁行业去产能深入推进，集团党委认为要以改革为主线，大力推进与三镇钢铁合并与重组。面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程。同时，董事会按风险责任主体，制定了重点风险项目实施计划及方案，开展风险识别、风险评估，并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规。2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实；后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航。为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法：打招呼、说情者一律登记备案，对涉及特别重大、敏感事项的干预行为，依据相关法律法规追究说情者责任。丙集团不断完善公司治理，坚决贯彻落实“三重一大”决策制度，推动了集团党委、董事会、经理层各治理主体规范高效运行。
2019年，为了增强集团在全球钢铁行业的竞争力。经集团党委研究，董事会制定新一轮发展规划，明确了环保、低碳、轻量化发展的总体布局。通过新设内部审计总监岗位，推进集团内控体系的建设与完善；发布《集团内部管理手册》，明确了集团内部的权责分配，进一步规范集团内部控制的流程和操作。2021年，为了保证抗疫稳产两不误，集团党委成立了党支部抗疫突击队，将各区域划成最小单元，建立保产专班。同时，董事会聘请外部专家就基层安全风险管理相关工作进行协助和指导，开展了“强基行动”安全检查专项工作，检查组成员深入现场查看预防“高处坠落”工作落实情况。针对高空作业中出现的不规范操作等问题，检查组专家提出了整改意见和建议。
2023年，集团党委构建了“党群项目部”管理模式。其中，主题教育项目部以党史学习教育为抓手，采取“领导带头讲”“支部交叉讲”“青年现场讲”等方式，着力推进企业红色文化理念宣贯落地。在集团党委领导下，人力资源部门关注青年核心骨干的长期发展，实施并不断优化“英才”“优才”培养计划；工会积极引导青年职工健康向上成长，为青年职工牵线搭桥当“红娘”，协调解决廉租房等，充分体现了党组织的关怀和温暖。
①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。“党的十八大以来……丙集团党委坚决落实党中央决策部署，与时俱进地提出了要承担起引领中国钢铁实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的‘钢铁强国’责任”。
②研究讨论企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。“2019年，为了增强集团在全球钢铁行业的竞争力，经集团党委研究，董事会制定新一轮发展规划，明确了环保、低碳、轻量化发展的总体布局”。
③研究讨论企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题。“2017年，随着钢铁行业去产能深入推进，集团党委认为要以改革为主线，大力推进与三镇钢铁合并与重组”。
④研究讨论企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会”“为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法……依据相关法律法规追究说情者责任”“2023年，集团党委构建了‘党群项目部’管理模式”。
⑤研究讨论涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项。“2021年，为了保证抗疫稳产两不误，集团党委成立了党支部抗疫突击队，将各区域划成最小单元，建立保产专班”“在集团党委领导下……工会积极引导青年职工健康向上成长，为青年职工牵线搭桥当‘红娘’，协调解决廉租房等，充分体现了党组织的关怀和温暖”。
①计划职能。“同时，董事会按风险责任主体，制定了重点风险项目实施计划及方案。开展风险识别、风险评估”。
②组织职能。“并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规”“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实；后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航。”。
③指导职能。“同时，董事会聘请外部专家就基层安全风险管理相关工作进行协助和指导”。
④控制职能。“开展了‘强基行动’安全检查专项工作，检查组成员深入现场查看预防‘高处坠落’工作落实情况，针对高空作业中出现的不规范操作等问题，检查组专家提出了整改意见和建议”。
①企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。“丙集团不断完善公司治理，坚决贯彻落实‘三重一大’决策制度，推动了集团党委、董事会、经理层各治理主体规范高效运行”。
②董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实”。
③企业应当在董事会下设立审计委员会。“2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会……后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航”。
④企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力与责任落实到各责任单位。“通过新设内部审计总监岗位，推进集团内控体系的建设与完善；发布《集团内部管理手册》，明确了集团内部的权责分配，进一步规范集团内部控制的流程和操作”。
⑤企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。“通过新设内部审计总监岗位”“并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障重大决策事项的合法合规”“为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法：打招呼、说情者一律登记备案，对涉及特别重大、敏感事项的干预行为，依据相关法律法规追究说情者责任”。
⑥企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。“在集团党委领导下，人力资源部门关注青年核心骨干的长期发展，实施并不断优化‘英才’‘优才’培养计划”。
⑦企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。“面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程”。
⑧企业应当加强文化建设。“其中，主题教育项目部以党史学习教育为抓手……着力推进企业红色文化理念宣贯落地”。
⑨企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法治观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。“面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程”。
