战略联盟订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标。一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊,既没有清楚地指出联盟目标和范围,也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等,因而造成了联盟的形同虚设或者解散。(2)周密设计联盟结构。由于战略联盟是两家(或几家)企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作,如果不能周密地设计联盟结构,可能会使合作难以奏效。(3)准确评估投入的资产。准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的,尤其是对于股权式战略联盟的企业而言,每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。在评估过程中,最容易忽略的是无形资产或资本的投入。(4)规定违约责任和解散条款。在联盟协议中,应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江乐公司的拒绝”体现了没有严格界定联盟的目标和没有准确评估投入的资产,选项A、C当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下,私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司,使合资企业解体”体现了没有规定违约责任和解散条款,选项D当选。


一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。例如,金融业和酒店业都是服务行业,具有相同的业务功能,因此,一家金融企业就可以以一家酒店为基准对象进行比较。鑫城银行属于金融业,与沪江酒店具有相同的业务功能,选项A当选。

甲公司在创新管理的过程中发现,压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升,所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题。甲公司的做法体现的创新管理的主要过程是( )。

A公司较早进入社区开超市进行获利,B公司随后也加入,但是因为居民规模和购买力有限,B公司失败了。下列各项中,属于决定A公司竞争优势的企业资源判断标准是( )。
具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。“因为居民规模和购买力有限,B公司失败了”体现了经济制约性资源,选项A当选。

美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》,下列各项中,关于内部控制基本内涵的说法正确的有( )。
内部控制是一种活动,是实现目标的手段,但内部控制本身不是目标,选项A不当选。内部控制应当是全员参与的活动,选项D不当选。

中海公司是一家影视制作公司,近年该公司以影视题材的独特性和艺术高雅性获得了竞争优势,票房名列前茅。下列各项中,属于该公司实施上述战略的条件有( )。
“该公司以影视题材的独特性和艺术高雅性获得了竞争优势”表明中海公司采用的战略是差异化战略,差异化战略的实施条件包括:(1)市场情况:①产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可。②顾客的需求是多样化的(选项A当选)。③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点(选项B当选)。(2)资源和能力:①具有强大的研发能力和产品设计能力。②具有很强的市场营销能力。③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

