内部控制是一种活动，是实现目标的手段，但内部控制本身不是目标，选项A不当选。内部控制应当是全员参与的活动，选项D不当选。
原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有200名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范化。下列各项中，属于原力公司应采用的企业组织协调机制是（ ）。
在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，应当采用“相互适应，自行调整”的协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。选项D当选。
永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中，属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（ ）。
风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低风险可能的严重程度，只是从一方转移到另一方。风险转移的手段包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是指保险公司通过发行保险连接型证券（即保险证券）的方式，将保险风险向资本市场转移，选项D当选。
A公司较早进入社区开超市进行获利，B公司随后也加入，但是因为居民规模和购买力有限，B公司失败了。下列各项中，属于决定A公司竞争优势的企业资源判断标准是（ ）。
具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。“因为居民规模和购买力有限，B公司失败了”体现了经济制约性资源，选项A当选。
目前在全球智能办公设备产业价值链中，产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”服务和模块型产品的能力。下列各项中，属于全球智能办公设备产业价值链分工模式领先企业与供应商关系的主要特点有（ ）。
“产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化，供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式属于模块型价值链，在模块型价值链中，领先企业与供应商关系的主要特点有：（1）产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度。（2）领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单（选项D当选）。（3）领先企业协调性较低（选项C当选）。（4）在电子产业的供应商关系中较常见。
凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中，属于该公司应对监管风险的管控措施有（ ）。
选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施，不当选。
