功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟”表明天源公司采用的交易策略是功能性联盟策略。采用这种策略的条件有：（1）供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。（2）企业对供应品的需求量比较大（选项A当选）。（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高（选项D当选）。（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力（选项B当选）。
启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时，选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司提出上述建议的依据是（ ）。
关于高效供应链：（1）适用于品种少、产量高、可预见的市场环境（选项B不当选）。（2）高效供应链追求降低“实物成本”（选项C当选），即物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本。对于共性需求产品，由于厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本，应采用高效供应链，而对于个性化需求产品应采用敏捷供应链（选项A、D不当选）。
零点公司是一家经营连锁超市的企业。近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长。从企业营销组合中分销策略的角度分析，零点公司在广度方面的渠道是（ ）。
跨渠道强调多种渠道的交叉，尤其是线上和线下的交叉，各渠道之间数据无缝对接，实现了价值和需求在生产企业、中间商和用户之间的传递。“零点公司是一家经营连锁超市的企业”表明零点公司原本只做线下业务，“近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给”表明零点公司开始将线上和线下结合，符合跨渠道的定义，选项C当选。
甲公司是一家家电生产企业，通过自身研发向市场推出一款家电产品，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产，在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资生产线，增加该种产品的产能，以进一步扩大销售。根据上述信息可以判断，甲公司采用的产能计划类型属于（ ）。
滞后策略是指仅当企业因需求而满负荷生产或超额生产后才增加产能。“受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产”表明甲公司采用的产能计划类型属于滞后策略，选项C当选。
蓝灵公司是一家社交媒体平台，其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列各项中，属于该公司使用上述指标局限性的有（ ）。
“该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”表明蓝灵公司采用的是非财务指标，采用非财务指标衡量、评价企业业绩有如下局限性：（1）不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化或进行业绩比较（选项C当选）。（2）指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。（3）难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩（选项A当选）。
凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险，制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中，属于该公司应对监管风险的管控措施有（ ）。
选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施，不当选。
