选项A属于信息与沟通要素要求；选项B、D属于控制活动要素要求；选项C属于内部环境要素要求。
随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品生命周期各阶段中的成功关键因素，下列各项中，属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。
衰退期产品为降低成本，产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，选项D当选。
科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求。下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是（ ）。
当产品规格和产品结构的复杂度都很高时，为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化，领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易，因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有：（1）相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。（2）对领先企业依赖度较高（选项D当选）。（3）技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。
A企业以自有资金1 200万，借款8 000万并购B企业。下列各项中，属于该公司的并购类型是（ ）。
并购方在实施并购时，如果其70%及以上的资金来源是对外负债，就称为杠杆并购。“A企业以自有资金1200万，借款8000万并购B企业”，A企业用于实施并购的资金已超过70%来源于对外负债，属于杠杆并购，选项D当选。
甲公司是一家家电生产企业，通过自身研发向市场推出一款家电产品，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产，在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资生产线，增加该种产品的产能，以进一步扩大销售。根据上述信息可以判断，甲公司采用的产能计划类型属于（ ）。
滞后策略是指仅当企业因需求而满负荷生产或超额生产后才增加产能。“受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产”表明甲公司采用的产能计划类型属于滞后策略，选项C当选。
万年蜡烛生产企业，面对市场中不断增多的替代品情况，使用新的设计理念，原料配方、工艺和生产技术，率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国外众多消费者喜爱，能够显示该公司研发的战略作用的有（ ）。
“面对市场中不断增多的替代品情况”体现了产品生命周期，选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、基本竞争战略中的差异化战略和价值链中的技术开发，选项A、C、D当选。
