题目
[单选题]汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商,下列各项中,体现该公司宗旨的是(  )。
  • A.

    成为可持续发展理念的践行者

  • B.

    为中国汽车工业全面崛起而奋斗

  • C.

    服务万千家庭,绿色出行首选

  • D.

    守卫出奇,行稳致远

答案解析
答案: C
答案解析:

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭,绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围,选项C当选。

 

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本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]

紫云公司是一家游戏平台运营商,该公司建立了平衡计分卡业务管理体系。下列关于紫云公司采用的业绩衡量指标中,能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是(  )。

  • A.

    员工培训费用及次数与利润增长率

  • B.

    员工收入与数字化技术采用率

  • C.

    新玩家开发率与游戏开发周期

  • D.

    游戏市场份额与员工收入

答案解析
答案: A
答案解析:

平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡。选项A“员工培训费用及次数与利润增长率”属于创新与学习指标和财务指标;选项B“员工收入与数字化技术采用率”属于内部流程指标和创新与学习指标;选项C“新玩家开发率与游戏开发周期”属于顾客指标和内部流程指标;选项D“游戏市场份额与员工收入”属于顾客指标和内部流程指标。因此,选项A当选。

 

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第2题
[单选题]

永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券,在未来规定期限内,如巨灾损失未发生,永泰保险公司便向债券承购者还本付息;如遭遇巨灾损失,永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息,使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中,属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是(  )。

  • A.

    风险转换

  • B.

    风险补偿

  • C.

    风险对冲

  • D.

    风险转移

     

答案解析
答案: D
答案解析:

风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低风险可能的严重程度,只是从一方转移到另一方。风险转移的手段包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化,其中风险证券化是指保险公司通过发行保险连接型证券(即保险证券)的方式,将保险风险向资本市场转移,选项D当选。

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第3题
[单选题]

零点公司是一家经营连锁超市的企业。近期,该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给,实现销售快速增长。从企业营销组合中分销策略的角度分析,零点公司在广度方面的渠道是(  )。

  • A.

    单渠道策略

  • B.

    多渠道策略

  • C.

    跨渠道策略

  • D.

    全渠道策略

答案解析
答案: C
答案解析:

跨渠道强调多种渠道的交叉,尤其是线上和线下的交叉,各渠道之间数据无缝对接,实现了价值和需求在生产企业、中间商和用户之间的传递。“零点公司是一家经营连锁超市的企业”表明零点公司原本只做线下业务,“近期,该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给”表明零点公司开始将线上和线下结合,符合跨渠道的定义,选项C当选。

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第4题
[单选题]

立马公司是一家主营电子商务的企业,该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享,成本不断降低,交易量不断攀升,取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素分析。本案例体现了电子商务行业(  )。

  • A.

    与市场营销相关的成功关键因素

  • B.

    与技能相关的成功关键因素

  • C.

    与分销相关的成功关键因素

  • D.

    与技术相关的成功关键因素

答案解析
答案: C
答案解析:

与分销相关的成功关键因素有:(1)强大的批发分销商/特约经销商网络(或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力)(选项C当选)。(2)能够在零售商的货架上获得充足的空间。(3)拥有自己的分销渠道和网点。(4)分销成本低。(5)送货很快。

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第5题
[单选题]

科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业,数控加工设备的规格和结构非常复杂,为了减少交易复杂化,该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易,从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源,科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示,以保证供应商生产的产品符合要求。下列各项中,属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是(  )。

  • A.

    能够快捷地获得领先企业的现成资产

  • B.

    供应商是被垂直整合的,受到全面的管理控制

  • C.

    供应商更容易生产差异化产品

  • D.

    对科力公司依赖度高

答案解析
答案: D
答案解析:

当产品规格和产品结构的复杂度都很高时,为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化,领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易,因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有:(1)相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。(2)对领先企业依赖度较高(选项D当选)。(3)技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。

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