本题考查路径—目标理论。
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，若下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为是多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动争议仲裁。
劳动争议当事人对依法终局裁决以外的其他劳动争议案件的仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼；期满不起诉的，仲裁裁决书发生法律效力。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查管理方格及生命周期理论。
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。
【选项C错误】劳动力需求数量并不会受到劳动供给的影响，其主要影响因素包括工资率、产品需求和资本价格。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查评价中心技术。
| 技能 | 练习 | ||
| 公文筐测试 | 无领导小组讨论 | 角色扮演 | |
领导能力 （控制、辅导、影响、足智多谋） | √ | √ | √ |
问题解决能力 （判断力） | √ | √ | √ |
人际交往能力 （敏感性、解决冲突能力、合作能力、口头沟通能力） | √ | √ | |
行政管理能力 （组织能力、规划能力、书面沟通能力） | √ | √ | |
压力承受能力 （自信心） | √ | √ | |
因此，本题正确答案为选项BE。
小张和小李毕业后一起进入了某广告公司从事销售工作，销售部老刘是他们的直接领导。起初，老刘会给他们规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么。三个月后，他们发现老刘对他们的指导逐渐减少，有时甚至与他们一起决策。一年后，老刘退休了，决定从他俩中选出一人来接替他的职位。为此，进行了民主测评，小张因为和大家相处得好而得了高分，小李感到很郁闷。领导者需要什么方面的技能呢？小李又缺了些什么呢？
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查管理方格及生命周期理论。
从题干中“老刘会给他们规定具体工作任务，并亲自安排他们该做什么不该做什么”可以看出，老刘最开始属于指导式领导风格。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。
（1）指导式（高工作-低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式（高工作-高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式（低工作-高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式（低工作-低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查管理方格及生命周期理论。
从题干中“三个月后，他们发现老刘对他们的指导逐渐减少，有时甚至与他们一起决策”可以看出，三个月后的老刘属于参与式领导风格。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。
（1）指导式（高工作-低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式（高工作-高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式（低工作-高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式（低工作-低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查领导技能。
从题干中“进行了民主测评，小张因为和大家相处得好而得了高分，小李感到很郁闷”可以看出，小李缺乏的技能是人际技能。
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，人际技能是影响领导行为的重要因素之一。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查领导技能。
【选项A错误】概念技能影响的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能处理的则是事。
因此，本题正确答案为选项BCD。
