题目
[不定项选择题](2018年真题改编)下列方法中,适用于企业内部环境分析的有(    )。
  • A.PESTEL分析法
  • B.波士顿矩阵分析法
  • C.价值链分析法
  • D.内部因素评价矩阵
  • E.“五力模型”分析法
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法。

【选项E错误】属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。

内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析【选项C】、波士顿矩阵分析【选项B】、内部因素评价矩阵【选项D】、VRIO框架分析法。

因此,本题正确答案为选项BCD。

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本题来源:第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是(    )。
  • A.资源竞争力
  • B.关系竞争力
  • C.能力竞争力
  • D.财务竞争力
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业的核心竞争力主要体现在:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中,能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。

依据题干表述,该企业先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[不定项选择题]根据波特的“五力模型”,购买者具备(    )特征时,具有较强的谈判能力。
  • A.购买供应者的大部分产品或服务
  • B.不具有自主生产该产品的潜力
  • C.有许多可供替代的供应者
  • D.转向其他供应者的成本很低
  • E.没有替代品
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

当一名购买者或一群购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:

(1)购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】

(2)具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】

(3)有许多可供替代的供应者【选项C正确,选项E错误】

(4)转向其他供应者的成本很低【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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第3题
[不定项选择题]价值链的基本活动包括(    )。
  • A.技术开发
  • B.生产加工
  • C.成品储运
  • D.市场营销
  • E.售后服务
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】属于辅助活动。

【选项BCDE正确】企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中,基本活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第4题
[不定项选择题]VRIO框架分析法是指从(    )角度来审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
  • A.外部机会
  • B.价值
  • C.稀缺性
  • D.可模仿性
  • E.组织
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

VRIO框架分析法从价值(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、可模仿性(imitability)【选项D】、组织(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[单选题]下列关于VRIO框架分析法的说法,错误的是(    )。
  • A.价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断
  • B.组织是企业获得竞争优势的基础
  • C.难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证
  • D.

    VRIO框架分析法属于企业内部环境分析的方法之一

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。

因此,本题正确答案为选项B。

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