本题考查参与管理。
管理者将权力与员工分享的理由具体有以下四点。
①当工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。【选项D正确】
②现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。【选项C正确】
③参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。【选项A正确】
④参与决策可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。【选项B错误】
因此，本题正确答案为选项B。
下列属于绩效薪金制的主要优点的是（ ）。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
因此，本题正确答案为选项C。
推行员工参与管理要有成效，需要符合的条件包括（ ）。
本题考查参与管理。
若要有效推行参与管理必须符合的条件：
①员工应有充裕的时间进行参与【选项A】。
②员工参与的问题必须与其自身利益相关。
③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等【选项C】。
④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁【选项D】。
⑤组织文化必须支持员工参与【选项E】。
⑥员工的参与需要。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
下列属于绩效薪金制方式的有（ ）。
本题考查绩效薪金制。
绩效薪金制通常采用的方式有计件工资【选项D】、工作奖金【选项A】、利润分成、按利分红【选项B】等。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查目标管理。
目标管理有四个要素：目标具体化【选项C】、参与决策【选项A】、限期完成和绩效反馈【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
某电子设备生产企业的工作人员不仅执行许多具体的任务，而且承担着许多原先属于管理者的职责。当某些产品供大于求时，这些工作人员可自行决定减产。这体现了（ ）在实际工作中的具体应用。
本题考查参与管理。
参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。在具体运用中，参与管理有许多形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。
因此，本题正确答案为选项A。
