本题考查组织设计概述。
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三个方面。
（1）组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。【选项C】
（2）设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段。【选项B】
（3）组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此，组织结构又可称为权责结构，【选项E】实际中通常以组织图或组织树的形式出现。【选项A】
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查双因素理论。
双因素理论是由心理学家赫茨伯格提出的，此理论又称“激励——保健因素理论”，简称“双因素理论”。工作丰富化的管理措施就是双因素理论在管理中实践应用的例子，该管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，正是采纳了双因素理论的建议。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
【选项A、B错误】排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
【选项D错误】排序法属于直接职位比较法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动力供给总量。
劳动力供给数量主要受到人口总量【选项D】、劳动力参与率【选项B】以及劳动者的周平均工作时间【选项E】三个因素的影响。
因此，本题正确答案为选项BDE。
为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势，某科技制造公司决定重新制定企业发展战略，并指派人力资源管理部门设计与之相符的薪酬管理策略。同时有效地激励核心员工公司计划采用业绩股份激励，并制定对持有业绩股份的激励对象赋予相应的权利方案。此后该公司成功上市并计划采取股票期权模式激励核心员工人力资源管理部门提出了激励对象的范围方案和通过公司发行新股票，通过留存股票账户回购股票，从二级市场购买股票等方式的股票来源方案还提出了通过为激励对象提供贷款担保和财务资助形式提供行权资金的方案。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查战略性薪酬管理。
从题干中“为快速开拓市场，开发产业与深化技术改革，技术创新以建立竞争优势”可以看出，说明该公司重新制定的可与企业发展战略是成长战略。
对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查非上市公司股权激励。
业绩股份的激励对象在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利，不享有表决权。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查上市公司股权激励。
激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员【选项B】、核心技术人员【选项C】或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查上市公司股权激励。
股票期权行权所需股票来源包括：（1）公司发行新股票；（2）通过留存股票账户回购股票；【选项C】（3）从二级市场购买股票。【选项D】
《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查决策风格。
指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实，迅速完成工作；同时也是行动取向的，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感。分析型决策者喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好。一般来说，指导型决策者和分析型决策者会表现出独裁的领导风格。
因此，本题正确答案为选项A。
