本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段，即确认阶段、发展阶段以及选择阶段。其中，发展阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导的道德特征包括：
（1）使用权力为他人服务；【选项A】
（2）使下属的需要和志向与愿景相结合；
（3）从危机中思考和学习；
（4）激励下属独立思考；
（5）双向沟通；
（6）培训、指导并且支持下属，与他人分享；
（7）用内在道德标准行事。
【选项B、C、D错误】提升自己的个人愿景、单向沟通以及遵循外在道德标准均为魅力型领导的非道德特征。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查高绩效工作系统与人才管理。
人才管理的主要内容之一是建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化。其中，组织必须转变领导的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查上市公司股权激励。
股票增值权适用于现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司，境外上市公司。
【选项A错误】股份期权属于非上市公司股权激励。
【选项C错误】限制性股票适用于成熟型的、对资金投入要求不是非常高的上市公司。
【选项D错误】股票期权适用于成长性较好、股价呈强势上涨趋势的上市公司。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查劳务派遣。
【选项A、B错误】经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可，劳务派遣经营许可证有效期为3年。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。同时，应当具备下列条件：（1）注册资本不得少于人民币200万元；（2）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；（3）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；（4）法律、行政法规规定的其他条件。
【选项D错误】用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。
因此，本题正确答案为选项CE。
某企业的人力资源供给分析效果不理想。于是人力资源经理特意就此向专家请教。这位专家指出人力资源供给预测既要考虑组织外部因素，还要考虑组织内部因素，目前这家企业虽然建立了员工技能数据库，但库里的内容过于简单、信息不全，没法为决策提供参考。专家介绍了员工技能数据库需要包含的主要内容，并建议该企业采用能够同时掌握多种职位上的人员流动状况的人力资源供给预测方法。同时确认未来可能接任本企业内部的一些重要岗位的内部人选。
本题考查人力资源供给预测。
一个组织的人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响【选项B】，而这里的劳动力市场既包括组织所在地区的地区性劳动力市场的情况，也需要考虑全国劳动力市场的情况。总之，组织在进行未来的人力资源供给情况预测时，既需要考虑未来的国家经济形势、教育发展状况（尤其是未来的毕业生规模）等国家整体性因素对劳动力市场的影响，又要考虑所在地区的经济发展水平和人口数量及劳动力参与率【选项C】、本地区对其他地区劳动力的吸引力、本地区的高等教育和技能教育发展水平【选项D】、本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况等多种因素的影响。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查人力资源供给预测。
在员工技能数据库中所包含的信息可以有很多，其中有些项目是比较普遍的，如员工的姓名、编码、目前的住址、出生日期、入职日期、所从事的岗位类别、已经掌握的具体技能和知识【选项B】、受教育程度、受教育的专业领域、外语使用能力水平、专业资格、发表过的作品、获得的各种专业执照或专利、业余爱好、上级对该员工所作的能力评价【选项A】等。另外，有一些项目过去经常被忽略，但是现在却越来越重要了，这些项目包括员工对自己职业目标的书面描述等【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源供给预测。
马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一段时间内一个组织中的人员是如何从一种状态或一种职位类型转变为另一种状态或另一种职位类型的。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源供给预测。
人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
因此，本题正确答案为选项D。
