题目
[不定项选择题]下列关于知识型团队的绩效考核的说法,正确的是(    )。
  • A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
  • B.绩效型目标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
  • C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
  • D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
  • E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

【选项B错误】效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度。

【选项C错误】效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例

因此,本题正确答案为选项ADE。

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本题来源:2024年《人力资源》模考一
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于基本养老保险制度的说法,错误的是(    )。
  • A.养老保险待遇只能在达到法定退休年龄后才能享受
  • B.灵活就业人员参加基本养老保险,由当地政府和个人共同缴纳
  • C.实行社会统筹和个人账户相结合的模式
  • D.基金主要由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查基本养老保险制度。
【选项B错误】无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[不定项选择题]组织层次的职业生涯管理方法包括(    )。
  • A.公布空缺职位信息
  • B.建立职业生涯信息中心
  • C.成立潜能评价中心
  • D.工作轮换
  • E.实行利润分享
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种:

(1)提供职业生涯信息:①公布职位空缺信息【选项A】;②介绍组织内的职业生涯通道;③建立职业生涯信息中心【选项B】

(2)成立潜能评价中心【选项C】:①评价中心;②心理测验;③替换或继任计划。

(3)实施培训与发展项目:①工作轮换【选项D】;②公司内、外部的培训;③组织内外部的专题研讨会;④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第3题
[不定项选择题]某垄断企业工资水平高,但实施薪酬保密,该企业对能力相同且在同一岗位上的人确定不同的工资水平,同时故意将高工资岗位留给有关系的人,而让那些能力相同的其他人从事工资较低的岗位,以上存在的劳动力市场歧视包括(    )。
  • A.职业歧视
  • B.统计性歧视
  • C.工资歧视
  • D.客户歧视
  • E.雇主歧视
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。

职业歧视是指雇主对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待,将其中某一类或某些类别的劳动者有意安排到那些低工资的职业当中,或者是有意让这些类别的劳动者去承担工作责任要求较低的工作岗位,而把那些高工资岗位留给某些特定类型的劳动者。

工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别。

因此,本题正确答案为选项AC。

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第4题
[不定项选择题]应当认定为属于劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的情形包括(    )。
  • A.劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作,劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位
  • B.用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动
  • C.因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动
  • D.原用人单位破产导致员工重新就业的情况
  • E.用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。

用人单位符合下列情形之一的,应当认定属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”:

(1)劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作,劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位;【选项A】

(2)用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动;【选项B】

(3)因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动;【选项C】

(4)用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同;【选项E】

(5)其他合理情形。

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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第5题
[组合题]

最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别是一些业务骨干提出辞职,影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明,要求尽快研究员工离职的真实原因,并提出解决对策。

罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作,基本搞清楚了问题和原因,具体情况如下:

第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样,在尝试工作一段时间后仍无法适应,因而选择离职。

第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张,对上级的工作方式不太认同,工作中无法与上级进行有效沟通。

第三,有一批员工离职则是因为北京那个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。

第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查劳动力流动。

【选项C错误】当一位有经验的员工离职,而企业不得不用一位缺乏经验的员工来填补由此而带来的职位空缺时,企业将承担双重的损失:(1)企业向离职者支付的培训费用尤其是特殊培训费用;(2)企业必须重新培训新员工,并且要在一定时期里承担因新员工生产率低而带来的损失。

因此,本题正确答案为选项ABD。

[要求2]
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

影响劳动力流动的企业因素包括企业规模、企业所处的地理位置和企业的组织文化以及领导风格。题干所描述的是领导风格问题。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

从北京到二线城市,体现了企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响,而北京的高房价等经济压力是企业无法控制的。房价属于社会因素,影响了劳动力的流动。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求4]
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

【选项C错误】大企业提供的相对较高水平的工资,可能也是对大企业的严格纪律约束所提供的一种补偿性的工资差别,即大企业要求员工接受严格的纪律约束,导致工作对求职者的吸引力较小。

【选项D错误】从工作机会的角度来看,大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会,而非是从高工资角度进行的分析。

因此,本题正确答案为选项AB。

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