本题考查绩效评价。
【选项A错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了他其他方面的品质。
【选项B错误】盲点效应是指评价者难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。
【选项D错误】近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查管理方格及生命周期理论。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度结合，得出了四种领导风格。
（1）指导式：高工作-低关系，领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式：高工作-高关系，领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式：低工作-高关系，领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式：低工作-低关系，领导提供较少的指导和支持，让下属自主决定。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效管理工具。
【选项B错误】标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查工资差别。
（1）不同产业部门间工资差别形成的原因：熟练劳动力所占比重、技术经济特点、发展阶段、工会化程度、地理位置。
（2）不同职业间工资差别形成的原因：劳动强度和劳动条件、引起的愉快或不愉快程度、需要从业者具备从业能力获得的难易程度、具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度、要求从业者所承担的责任程度有差别等。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查非全日制用工。
【选项A错误】非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。
【选项B错误】非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。
【选项D错误】非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查职业生涯管理方法。
组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种：
（1）提供职业生涯信息：①公布职位空缺信息【选项A】；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心【选项B】。
（2）成立潜能评价中心【选项C】：①评价中心；②心理测验；③替换或继任计划。
（3）实施培训与发展项目：①工作轮换【选项D】；②公司内、外部的培训；③组织内外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
