本题考查成就测试。
成就测试和认知能力测试类似，其测试的对象也属于认知性特质，所要测试的是一个人在与环境相互影响中发展出来的能力。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织发展概述。
1.传统的组织发展方法
（1）结构技术方法包括：
①可以合并职能部门，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；
②可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。
（2）人文技术方法包括：敏感性训练（又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练）、调查反馈、质量圈、团际发展。
2.现代组织发展方法：全面质量管理和团队建设。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效评价。
【选项A错误】晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了他其他方面的品质。
【选项B错误】盲点效应是指评价者难以发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足。
【选项D错误】近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查非上市公司股权激励。
股份期权行权价的确定一般包括三种方法：
（1）现值有利法，即行权价低于当前股价；
（2）等现值法，即行权价等于当前市价；
（3）现值不利法，即行权价高于市价。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查甄选的可靠性与有效性。
【选项A错误】内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。选项A说的是效标效度也称效标关联效度，是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。具体的判断方法是，判别通过甄选测试所得到的分数与实际工作绩效得分之间是否存在实证性联系。
【选项B错误】评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度，反映的是评价人员的可靠性。
【选项C错误】构想效度也称结构效度，是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度，即一项测试的结果解释某一理论上的假设、术语等构想的程度。
【选项E错误】内容效度的检验主要采用专家判断法，不太适合对较为抽象的特质进行评价。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
最近一段时间，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。
罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，具体情况如下：
第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，进来之后发现工作内容与想象的不一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。
第二，有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。
第三，有一批员工离职则是因为北京那个房价过高，员工感觉在北京买房难度太大，将来抚养孩子的压力也大，因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。
第四，有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们，这些企业支付的工资水平比本公司更高。
根据上述资料，回答下列问题：
本题考查劳动力流动。
【选项C错误】当一位有经验的员工离职，而企业不得不用一位缺乏经验的员工来填补由此而带来的职位空缺时，企业将承担双重的损失：（1）企业向离职者支付的培训费用尤其是特殊培训费用；（2）企业必须重新培训新员工，并且要在一定时期里承担因新员工生产率低而带来的损失。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
影响劳动力流动的企业因素包括企业规模、企业所处的地理位置和企业的组织文化以及领导风格。题干所描述的是领导风格问题。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
从北京到二线城市，体现了企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响，而北京的高房价等经济压力是企业无法控制的。房价属于社会因素，影响了劳动力的流动。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查劳动力流动的主要影响因素。
【选项C错误】大企业提供的相对较高水平的工资，可能也是对大企业的严格纪律约束所提供的一种补偿性的工资差别，即大企业要求员工接受严格的纪律约束，导致工作对求职者的吸引力较小。
【选项D错误】从工作机会的角度来看，大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会，而非是从高工资角度进行的分析。
因此，本题正确答案为选项AB。
