本题考查管理方格及生命周期理论。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度结合，得出了四种领导风格。
（1）指导式：高工作-低关系，领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式：高工作-高关系，领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式：低工作-高关系，领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式：低工作-低关系，领导提供较少的指导和支持，让下属自主决定。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计的类型。
（1）事业部制组织形式的优点：
①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】
②增强企业的活力；【选项B】
③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】
（2）事业部制组织形式的缺点：
①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；
②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动力的跨职业流动。
【选项B错误】两代人从事相同职业的比例越大，非竞争性力量对职业选择的决定性越强，劳动力配置中的不合理成分越大。
【选项C错误】非自愿性跨职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动，但是会有向下的流动的情况。
【选项D错误】通常情况，收入高于或接近中值水平的职业，普遍存在劳动力净流入；但服务业收入低于中值收入，劳动力却普遍存在净流入。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查社会保险法律关系的主体和客体。
从社会保险责任划分的社会保险法律关系主体包括国家、社会保险的管理和经办机构、用人单位、劳动者及其家庭。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源供求平衡的方法。
除了生产加工活动的外包，人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。
因此，本题正确答案为选项ABE。
某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。
根据上述资料，回答下列问题：
本题考查失业的类型及其成因与对策。
结构性失业中最主要的是技术性失业，技术性失业通常是由于生产技术变化引起的，即在生产中采用了节省劳动力的新技术后所造成的失业。周期性失业是指因经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡造成的失业。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查失业的类型及其成因与对策。
经济学家一般主张采取下列措施以缓和结构性失业：
（1）加强劳动力市场的情报工作，使求职人员及时了解劳动力市场的供求情况；
（2）由政府提供资金，向愿意从劳动力过剩地区迁到劳动力短缺地区的失业工人提供安置费；
（3）制订各种培训计划，使工人的知识更新与技术发展同步，以适应新职业的需要；
（4）提供更好的职业指导和职业供求预测。
根据案例内容，为员工提供技能培训和在重新求职方面为员工提供辅导可以提高员工的就业能力。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查失业率统计与劳动力市场的存量—流量模型。
在找工作但却没有找到新工作单位的人属于失业者。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。
被该公司裁减的部分员工因为长时间找不到工作而决定放弃寻找工作在家休息，意味着他们从失业者变成非劳动力。灰心丧气的劳动者效应是指一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观而停止寻找工作，临时成为非劳动力参与者的情况。
因此，本题正确答案为选项AC。
