- A、982.8,可行
- B、624.8,可行
- C、-982.8,不可行
- D、-624.8,不可行
原信用政策:
应收账款的平均收现期=70%×10+30%×30=16(天)
应收账款的机会成本=5 000×12/360×16×(1-40%)×12%=192(万元)
新信用政策:
应收账款的平均收现期=10×30%+40%×30+30%×60=33(天)
应收账款机会成本=5 000×12×(1+30%)/360×33×(1-40%)×12%=514.8(万元)
增加的应收账款机会成本=514.8-192=322.8(万元)。
原信用政策:
管理成本=5 000×12×1%=600(万元)
坏账损失=5 000×12×4%=2 400(万元)
新信用政策:
管理成本=5 000×12×2%×(1+30%)=1 560(万元)
坏账损失=5 000×12×5%×(1+30%)=3 900(万元)
增加的管理成本和坏账损失=(3 900+1 560)-(600+2 400)=2 460(万元)
原信用政策:
现金折扣成本=5 000×12×1%×70%=420(万元)
新信用政策:
现金折扣成本=5 000×12×2%×(1+30%)×30%+5 000×12×1%×(1+30%)×40% =780(万元)
增加的管理成本和坏账损失=780-420=360(万元)
原信用政策:
增加的利润=5 000×12×40%×(1-70%)-192-600-2 400-420=3 588(万元)
新信用政策:
增加的利润=5 000×12×(1+30%)×40%×(1-70%)-514.8-1 560-3 900-780=2 605.2(万元)
增加的利润=2 605.2-3 588=-982.8(万元)。
A原材料的减值计算如下:
有合同部分:
W产成品的可变现净值=1 120-65×70%=1 074.5(万元)
W产成品的成本=1 200×70%+300×70%=1 050(万元)
有合同部分未发生减值
无合同部分:
W产成品的可变现净值=1 350×30%-65×30%=385.5(万元)
W产成品的成本=1 200×30%+300×30%=450(万元)
无合同部分发生减值
A原材料的可变现净值=385.5-300×30%=295.5(万元)
A原材料无合同部分的成本=1 200×30%=360(万元)
A原材料应计提的存货跌价准备金额=(360-295.5)-0=64.5(万元)
Y产成品的减值计算如下:
Y产成品的可变现净值=650-88=562(万元)
Y产成品的成本=700(万元)
Y产品发生减值,其减值金额=(700-562)-150=-12(万元)
综上,甲公司2023年12月31日应计提的存货跌价准备金额=64.5-12=52.5(万元)