A原材料的减值计算如下：
有合同部分：
W产成品的可变现净值＝1 120－65×70％＝1 074.5（万元）
W产成品的成本＝1 200×70％＋300×70％＝1 050（万元）
有合同部分未发生减值
无合同部分：
W产成品的可变现净值＝1 350×30％－65×30％＝385.5（万元）
W产成品的成本＝1 200×30％＋300×30％＝450（万元）
无合同部分发生减值
A原材料的可变现净值＝385.5－300×30％＝295.5（万元）
A原材料无合同部分的成本＝1 200×30％＝360（万元）
A原材料应计提的存货跌价准备金额＝（360－295.5）－0＝64.5（万元）
Y产成品的减值计算如下：
Y产成品的可变现净值＝650－88＝562（万元）
Y产成品的成本＝700（万元）
Y产品发生减值，其减值金额＝（700－562）－150＝－12（万元）
综上，甲公司2023年12月31日应计提的存货跌价准备金额＝64.5－12＝52.5（万元）
某企业生产新能源汽车，年销售量为5 000台，每台单价12万元，该企业边际贡献率为40％，盈亏临界点作业率为70％。
该企业现在实行的信用条件为“1/10，n/30”，有70％的客户在第10天付款，剩余30％的客户在信用期满时付款。商业信用管理成本占销售收入的1％，坏账损失占销售收入的4％。
企业为扩大销售规模，该企业计划实施新的信用政策，改变信用政策后，信用条件为“2/10，1/30，n/60”，实行新的信用政策可以增加30％的销售量，预计有30％的客户在第10天付款，40％的客户在第30天付款，剩余的客户在信用期满时付款。商业信用管理成本占销售收入的2％，坏账损失占销售收入的5％。预计企业的单价和变动成本率不变且假设盈亏临界点作业率不变，资金的机会成本率为12％，一年按360天计算。
要求：根据上述资料，回答下列问题。
原信用政策：
应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）
应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192(万元)
新信用政策：
应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33(天)
应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8(万元)
增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8(万元)。
原信用政策：
管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）
坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）
新信用政策：
管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）
坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）
增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）
原信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）
新信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）
增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）
原信用政策：
增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）
新信用政策：
增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元）
增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。
