计算古法旗袍和改良旗袍月末在产品直接材料、直接人工、制造费用的约当产量。
编制旗袍产品成本计算单（制造费用差异调整前）。（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
旗袍成本计算单（制造费用差异调整前）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | |||||
本月生产费用 | |||||
合计 | |||||
分配率 | —— | ||||
完工产品成本 | |||||
月末在产品成本 |
编制制造费用差异分配表以及调整后单位产品成本计算单（分款型）（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
制造费用差异分配表
2024年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | ||||
待分配差异额 | ||||
差异率 | ||||
分配的差异额 | ||||
差异调整后制造费用 |
旗袍成本计算单（调整后）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | |||||
单位成本 | |||||
改良旗袍单位成本 | —— | ||||
古法旗袍单位成本 |
改良旗袍月末在产品直接材料1的约当产量=400（件）
改良旗袍月末在产品直接材料2的约当产量=0（件）
改良旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=200×20%+200×40%=120（件）
古法旗袍月末在产品直接材料1、直接材料2的约当产量=425（件）
古法旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=100×20%+200×40%+125×80%=200（件）
旗袍成本计算单（制造费用差异调整前）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 | 349775 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 | 2178500 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 | 2528275 |
分配率 | 550 | 110 | 240 | 140 | —— |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 280000 | 1872400 |
月末在产品成本 | 477125 | 46750 | 86400 | 51800 | 662075 |
计算说明：
直接材料1分配率=1511125÷（1000+400+800×1.1+425×1.1）=550（元/件）
直接材料2分配率=134750÷（800+425）=110（元/件）
直接人工分配率=556800÷（1000+120+800×1.2＋200×1.2）=240（元/件）
制造费用按计划分配率140元/件进行分配：
完工产品分配成本＝（1000+800×1.25）×140＝280000（元）
在产品分配成本＝（120＋200×1.25）×140＝51800（元）
12月份实际发生与费用转出的差异=325600－280000－51800＝－6200（元）（贷方差异）
累计分配差异＝1-11月累计贷方差异＋12月份贷方差异＝13800＋6200＝20000（元），贷方差异为计划成本大于实际成本。
贷方差异20000元按期末旗袍在产品、产成品、销货成本再一次分配：
制造费用差异分配表
2024年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | 51800 | 280000 | 168200 | 500000 |
待分配差异额 | -20000 | |||
差异率 | -0.04 | |||
分配的差异额 | -2072 | -11200 | -6728 | -20000 |
差异调整后制造费用 | 49728 | 268800 | 161472 | 480000 |
计算说明：
制造费用差异分配率=（-20000）÷500000=-0.04（元/件）
旗袍成本计算单（调整后）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 268800 | 1861200 |
单位成本 | 550 | 110 | 240 | 134.4 | 1034.4 |
改良旗袍单位成本 | 550 | —— | 240 | 134.4 | 924.4 |
古法旗袍单位成本 | 605 | 110 | 288 | 168 | 1171 |
说明：
制造费用分配率（单位成本）=268800÷（1000+800×1.25）=134.4（元/件）
古法旗袍单位成本分别在改良旗袍单位成本的基础上乘以1.1（直接材料1）、1.2（直接人工）和1.25（制造费用），得到古法旗袍的单位成本605（直接材料1）、288（直接人工）和168（制造费用）
下列关于公司财务管理目标的说法中，正确的是（ ）。
A公司2023年边际贡献总额450万元，2023年经营杠杆系数为2，2024年经营杠杆系数为3，假设其他条件不变，如果2024年销售收入增长20%，息税前利润预计是（ ）万元。
2024年的经营杠杆系数要根据基期（2023年）的数据来计算，即2024年的经营杠杆系数＝2023年边际贡献总额/2023年息税前利润EBIT，即3=450/2023年EBIT，解得2023年EBIT＝450/3＝150（万元），2024年息税前利润增长率＝20%×3＝60%，2024年息税前利润＝150×（1＋60%）＝240（万元）。
某投资项目原始投资为1 000万元，没有建设期，项目经营期为3年，预计每年营业现金净流量均为480万元。项目资本成本为10%，下列说法正确的有（ ）。
净现值＝480×（P/A，10%，3）－1000＝480×2.4869－1000＝193.71（万元）。因为净现值＞0，所以内含报酬率大于10%。静态回收期＝1000/480＝2.08（年），所以动态回收期＞2.08年。动态回收期=2＋[1000－480×（P/A，10%，2）]÷[480×（P/F，10%，3）]＝2.46（年）
假设修订后的内含报酬率是MIRR，则：
1000×（F/P，MIRR，3）＝480×（F/A，10%，3）
1000×（1＋MIRR）^3＝480×3.31
（1＋MIRR）^3＝1.5888
解得：MIRR＝16.69%。
下列关于期权投资策略的说法中，正确的有（ ）。
空头对敲的最好结果是到期股价与执行价格一致，投资者可以白白赚取出售看涨期权和看跌期权的收入；多头对敲的最坏结果是到期股价与执行价格一致，投资者白白损失了看涨期权和看跌期权的购买成本，选项D不当选。
公司营运资本筹资策略拟从保守型转为激进型，下列各项措施可能符合该转型要求的是（ ）。
保守型转为激进型，从资金来源的角度，经营性流动资产中临时性借款增加，长期来源资金减少。选项A，原材料既可能是波动性流动资产也可能是稳定性流动资产，增加短期借款购买原材料，如果原材料属于稳定性流动资产，如果临时性负债增加占用在稳定性流动资产，有可能筹资策略从保守型转为激进型，选项A符合题意。选项B发行长期债券加大研发投入，和选项C定向增发进行股权收购，都是长期来源资金增加，但长期来源资金占用在流动资产上的资金保持不变，所以选项B、C不符合题意。选项D，借入新的短期借款归还长期借款，长期来源资金减少，更加依靠临时性借款，选项D符合题意。
