作业成本法的优点有：（1）成本计算更准确；（2）成本控制与成本管理更有效；（3）为战略管理提供信息支持。选项B属于变动成本法的优点。
甲公司股票每股市价20元，以配股价格每股16元向全体股东每10股配售5股。拥有甲公司90%股权的投资者行使了配股权。投资人乙持有甲公司股票2000股，因未行使配股权使其财富（ ）。
配股除权参考价＝（20+16×50%×90%）/（1+50%×90%）＝18.76（元），乙的财富变动额＝2000×18.76－2000×20＝－2480（元）。
下列关于期权投资策略的说法中，正确的有（ ）。
空头对敲的最好结果是到期股价与执行价格一致，投资者可以白白赚取出售看涨期权和看跌期权的收入；多头对敲的最坏结果是到期股价与执行价格一致，投资者白白损失了看涨期权和看跌期权的购买成本，选项D不当选。
下列关于MM理论的说法中，正确的有（ ）。
MM理论认为，在没有企业所得税的情况下，无税有负债企业的价值与无税无负债企业的价值相等，企业加权平均资本成本与其资本结构无关，仅取决于企业的经营风险，选项A的说法正确；根据无税MM理论的命题Ⅱ的表达式可知，选项B的说法正确；在考虑企业所得税的条件下，有税有负债企业的加权平均资本成本随着债务筹资比例增加而降低，即选项C的说法不正确。根据有税MM理论的命题Ⅱ的表达式可知，（1-T）＜1，使有税时有负债企业的权益资本成本比无税时的要小，选项D的说法不正确。
绩效棱柱模型根据不同利益相关者设置利益相关者满意、企业战略、业务流程、组织能力和利益相关者贡献五个构面的评价指标体系。其中属于与业务流程相关的评价指标有（ ）。
供应商关系质量属于企业战略评价指标中与供应商相关的评价指标。
甲公司是一家服装制造业企业，下设一基本生产车间生产旗袍，旗袍有改良旗袍和古法旗袍两款。两款旗袍的裁剪、缝纫工艺基本相同，但古法旗袍还需要手工盘扣。
公司按品种法核算产品成本，直接材料、直接人工和制造费用在发生时直接计入产品成本，月末按约当产量法（加权平均法）在完工产品与在产品之间分配生产成本。旗袍的面料（直接材料1）、古法旗袍盘扣（直接材料2）在开工时一次领料，直接人工、制造费用随加工进度陆续发生。裁剪、缝纫成本不易按款型分别核算。公司确定改良旗袍为标准产品，经测算，古法旗袍的直接材料1成本是标准产品的1.1倍，直接人工是标准产品的1.2倍，制造费用是标准产品的1.25倍，分配时将古法旗袍折算为标准产品。由于旗袍产品的季节性明显，所以制造费用按计划分配率分配，每件标准产品的计划分配率140元/件，2024年1-11月制造费用累计贷方余额13 800元，年末累计差额在成本分配时，按期末旗袍在产品、产成品、销货成本中的制造费用的比例再一次分配。本年销货成本中制造费用168200元。
2024年12月相关资料如下：
（1）月初及本月生产费用
单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 |
月初在产品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 |
（2）本月完工产量
项目 | 改良旗袍 | 古法旗袍 |
完工产品数量（件） | 1000 | 800 |
（3）月末在产品数量及累计完工程度
工序 | 改良旗袍 | 古法旗袍 | ||
数量（件） | 累计完工程度 | 数量（件） | 累计完工程度 | |
裁剪 | 200 | 20% | 100 | 20% |
缝纫 | 200 | 40% | 200 | 40% |
手工盘扣 | 125 | 80% | ||
合计 | 400 | —— | 425 | —— |
要求：
改良旗袍月末在产品直接材料1的约当产量=400（件）
改良旗袍月末在产品直接材料2的约当产量=0（件）
改良旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=200×20%+200×40%=120（件）
古法旗袍月末在产品直接材料1、直接材料2的约当产量=425（件）
古法旗袍月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=100×20%+200×40%+125×80%=200（件）
旗袍成本计算单（制造费用差异调整前）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 | 349775 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 | 2178500 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 | 2528275 |
分配率 | 550 | 110 | 240 | 140 | —— |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 280000 | 1872400 |
月末在产品成本 | 477125 | 46750 | 86400 | 51800 | 662075 |
计算说明：
直接材料1分配率=1511125÷（1000+400+800×1.1+425×1.1）=550（元/件）
直接材料2分配率=134750÷（800+425）=110（元/件）
直接人工分配率=556800÷（1000+120+800×1.2＋200×1.2）=240（元/件）
制造费用按计划分配率140元/件进行分配：
完工产品分配成本＝（1000+800×1.25）×140＝280000（元）
在产品分配成本＝（120＋200×1.25）×140＝51800（元）
12月份实际发生与费用转出的差异=325600－280000－51800＝－6200（元）（贷方差异）
累计分配差异＝1-11月累计贷方差异＋12月份贷方差异＝13800＋6200＝20000（元），贷方差异为计划成本大于实际成本。
贷方差异20000元按期末旗袍在产品、产成品、销货成本再一次分配：
制造费用差异分配表
2024年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | 51800 | 280000 | 168200 | 500000 |
待分配差异额 | -20000 | |||
差异率 | -0.04 | |||
分配的差异额 | -2072 | -11200 | -6728 | -20000 |
差异调整后制造费用 | 49728 | 268800 | 161472 | 480000 |
计算说明：
制造费用差异分配率=（-20000）÷500000=-0.04（元/件）
旗袍成本计算单（调整后）
2024年12月 单位：元
项目 | 直接材料1 | 直接材料2 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 268800 | 1861200 |
单位成本 | 550 | 110 | 240 | 134.4 | 1034.4 |
改良旗袍单位成本 | 550 | —— | 240 | 134.4 | 924.4 |
古法旗袍单位成本 | 605 | 110 | 288 | 168 | 1171 |
说明：
制造费用分配率（单位成本）=268800÷（1000+800×1.25）=134.4（元/件）
古法旗袍单位成本分别在改良旗袍单位成本的基础上乘以1.1（直接材料1）、1.2（直接人工）和1.25（制造费用），得到古法旗袍的单位成本605（直接材料1）、288（直接人工）和168（制造费用）
