（1）预测2025年公司需增加的营运资金；预测2025年需要对外筹集的资金量。
（2）计算2025年年末的应收账款、流动资产、流动负债、总资产、长期借款、留存收益和净资产的预计数。
（3）计算2025年产权比率、流动比率、净资产收益率、应收账款周转天数（一年按360天计算）。
（4）计算采用一般模式计算的银行长期借款的资本成本。
（1）2025年公司需增加的营运资金
＝20000×30%×［（1000＋3000＋6000）/20000－（1000＋2000）/20000］＝2100（万元）
或：2025年公司需增加的营运资金
＝[（1000＋3000＋6000）－（1000＋2000）]×30%
＝2100（万元）
2025年需要对外筹集的资金量
＝（2100＋200＋88）－20000×（1＋30%）×12%×（1－60%）＝2388－1248＝1140（万元）
（2）2025年年末
应收账款＝3000×（1＋30%）＝3 900（万元）
流动资产＝（1000＋3000＋6000）×（1＋30%）
＝13 000（万元）
总资产＝13000＋7000＋1000＋200＋88＝21 288（万元）
流动负债＝（1000＋2000）×（1＋30%）＝3 900（万元）
长期借款＝9000＋1140＝10 140（万元）
留存收益
＝2000＋20000×（1＋30%）×12%×（1－60%）
＝2000＋1248＝3 248（万元）
净资产＝4000＋3248＝7 248（元）
（3）2025年产权比率＝（3900＋10140）/7248＝1.94
流动比率＝13000/3900＝3.33
2025年净利润＝20000×（1＋30%）×12%＝3 120（万元）
平均净资产＝（6000＋7248）/2＝6 624（万元）
净资产收益率＝3120/6624＝47.10%
平均应收账款＝（3000＋3900）/2＝3 450（万元）
应收账款周转次数＝20000×（1＋30%）/3450 ＝7.54（次）
应收账款周转天数＝360/7.54＝47.75（天）
（4）银行借款的资本成本＝8%×（1－25%）＝6%
甲公司正在编制2025年度预算。在直接材料预算中，第三、第四季度直接材料的预计生产需用量分别为1.5吨和2吨，价格100万元/吨。每季度末材料存量为下季度生产需用量的10%，年末材料留存0.5吨，则2025年第四季度采购金额为（ ）万元。
第四季度采购金额＝（2＋0.5－2×10%）×100＝230（万元）。
某公司2024年销售额为1 000万元，资金平均占用额为2 500万元，其中不合理部分为200万元，随着经济恢复，预计公司2025年销售额为1200万元。但资金周转速度下降2%。根据因素分析法，预计公司2025年度资金需要量为（ ） 。
2025年销售增长率＝（1200－1000）/1000＝20%
预计2025年资金需要量
＝（2500－200）×（1＋20%）/（1－2%）＝2 816.33（万元）
或者：
预计2025年资金需要量
＝（2500－200）×（1200/1000）/（1－2%）
＝2 816.33（万元）
下列关于零基预算法的说法中，正确的有（ ）。
应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，但其缺点是编制工作量大。
在协调所有者和经营者利益冲突的方式中，接收是通过所有者来约束经营者的方法。（ ）
在协调所有者和经营者利益冲突的方式中，接收是通过市场来约束经营者的方法。
甲公司是一家化工生产企业，生产需要X材料，该材料价格为2 300元/吨，年需求量3 600吨（一年按360天计算）。一次订货成本为600元，单位储存成本300元/吨，缺货成本每吨1 000元，运费每吨200元。材料集中到货，正常到货概率为80%，延迟1天到货概率为10%，延迟2天到货概率为10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。
要求：
（1）X的经济订货量＝
年订货次数＝3600/120＝30（次）
相关的年存货总成本＝
（2）每天需求量＝3600/360＝10（吨）
保险储备为0时：
平均缺货量＝10×10%＋20×10%＝3（吨）
相关总成本＝3×1000×30＝90 000（元）
保险储备为10吨时：
平均缺货量＝10×10%＝1（吨)
相关总成本＝1×1000×30＋10×300＝33 000（元）
保险储备为20吨：
不会发生缺货
相关总成本＝20×300＝6 000（元）
可见，保险储备为20吨时相关总成本最小，所以，最佳保险储备应为20吨。
