依据企业价值链的两类活动,简要分析绿梦公司生产和出口有机优质茶叶的主要优势。
本要求共3分。
①有形资源。“绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度),远离化工业、矿业、城市、公路,空气质量全年达到优秀”“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史,土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证,保证了实施大规模投入可以获取长期的回报”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设全新厂房、仓储库房,引进全新的生产设备,在茶叶加工和存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。
②无形资源。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证”“有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地,为绿梦公司带来了稳定丰厚的收益”。
③人力资源。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。
本要求共4分。
①基本活动。
a.生产经营。“绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理,从未使用任何化学药肥。茶园依靠物理和生物技术,通过饲养茶园鸡、种树引鸟、引存蜘蛛和蚂蚁,恢复茶园生物多样性来控制虫害;辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中;当虫害集中性爆发时,组织人工捉虫。除草完全依靠人工。绿梦公司按农时组织茶农用手工机械除草回填茶园。绿梦公司有机肥的主原籵只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵,再以8倍于化肥的施用重量,将有机肥料施满每一寸土地”。
b.外部后勤。“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设……仓储库房,引进全新的生产设备,在……存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。
c.市场销售。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地”。
②支持活动。
a.采购管理。“绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”。
b.人力资源管理。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。
c.基础设施。“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园”“在祖先生执着的理念指引下,绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理”。
d.技术开发。“茶园依靠物理和生物技术……辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中”。


东路公司是一家药品制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。东路公司的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。
从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在四个方面或因素上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动。选项C当选。




(本小题5分)随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高,高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额。
S省酒业有着悠久的历史。改革开放后,S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显,白酒产业迅速发展,保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作;推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。
作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1)采取“公司+农户”的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关。(2)启动“酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。
本要求共3分。
①潜在进入者的进入威胁。“一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势”“高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高”。
②替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额”“致臻老窖公司通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。
③供应者讨价还价。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”。
④购买者讨价还价。“高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。
⑤产业内现有企业的竞争。“作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势……”。
本要求共2分。
①生产要素。“S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显”。
②需求条件。“随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点”。
③相关与支持性产业。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”“推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源”“启动‘酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术’研究项目,为实现‘高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造’的绿色循环产业链打下坚实基础”“投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级”。
④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作”。

