本要求共5分。

信达公司所实施的竞争战略类型是差异化战略。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发”。

从资源和能力角度，信达公司实施差异化战略的条件如下：

①具有强大的研发能力和产品设计能力。“每年将销售收入的5%投入研发”“2005年研发成功‘中国芯’”“建成中国电视行业第一条液晶模组生产线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况”“‘ULED显示技术’是信达公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战”“在全球设立了12个研发机构，面向全球引进高端人才”。

②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“公司董事长程静强调：‘那些只引进不研发、落伍了再引进的企业，没有追求，必死无疑’”“在信达公司彩电业务的发展过程中，经历了4个关键的转折点”“与一些企业采取‘OEM’方式开发国际市场不同，信达公司国际化经营一开始就选择了打造自主品牌的道路。2007年以来，信达自主品牌产品在海外收入同比增长21.3%”“进一步巩固了信达电视业务在全球的领先地位”。

本要求共2分。

①寻求市场。“2007年以来，信达自主品牌产品在海外收入同比增长21.3%。其中，信达冰箱在南非占据市场第一的位置，信达冰箱、信达电视在澳洲市场占有率第一，信达品牌产品在美国及欧洲市场呈现两位数高速增长态势，在日本市场也是本土品牌之外市场份额最大的品牌”。

②寻求现成资产。“2015年，信达收购XP公司在墨西哥的电视工厂及其电视业务。2017年11月，信达收购DZ公司的电视业务，进一步巩固了信达电视业务在全球的领先地位”“在全球设立了12个研发机构，面向全球引进高端人才”。