题目
[不定项选择题]和久公司是一家专业生产集成电路板的公司，由于业务规模急速扩张，和久公司决定设立风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列选项中，属于和久公司风险管理委员会应履行职责的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会的具体职责。选项C不当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]芙尔娜公司是一家日用洗涤品生产企业。芙尔娜公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合芙尔娜公司选择的业务单位战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异”说明市场中存在大量的价格敏感用户，价格竞争是市场竞争的主要手段，符合实施成本领先战略的条件。选项A当选。
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第2题
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识，于2022年年底，双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致，但在合作方式上出现了较大分歧，贾巴里公司主张采用股权式战略联盟，而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力（选项A当选），并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感（选项D不当选），因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差（选项B当选）。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题（选项C不当选）。
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第3题
[不定项选择题]亨特公司是C国著名的制造和销售小家电的厂商。2017年公司为了拓展业务，拟到某发展中国家M国投资建厂。在投资之前，亨特公司对M国的现有条件进行了认真细致的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型四要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：钻石模型四要素包括生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件；选项C属于相关与支持性产业；选项D属于生产要素。
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第4题
[不定项选择题]尚优公司是一家日用品制造企业，2021年初，尚优公司对总经理、财务总监等重要管理层进行了人员更换。新任管理层认为公司现阶段所处行业的经济环境变化很快，因此要求各部门每次在编制预算时必须重新分析、判断部门的需求和费用。尚优公司采用的预算的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：零基预算的优点：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项A当选）；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新（选项D当选）；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。
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第5题
[不定项选择题]2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存芯片，至2013年，S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片供应商。对A公司而言，S公司为其设备提供32%的零部件，大大降低了制造成本。而S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S公司与A公司进行战略合作的动因包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造‘山寨’手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司”属于促进技术创新；“对A公司而言，S公司为其设备提供32%的零部件，大大降低了制造成本”“S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新”属于实现资源互补；“S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片供应商”“变成在智能手机市场位列世界第一的公司”属于开拓新的市场；选项A、C、D当选。
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