题目
[不定项选择题]2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存芯片，至2013年，S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片供应商。对A公司而言，S公司为其设备提供32%的零部件，大大降低了制造成本。而S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S公司与A公司进行战略合作的动因包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造‘山寨’手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司”属于促进技术创新；“对A公司而言，S公司为其设备提供32%的零部件，大大降低了制造成本”“S公司与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新”属于实现资源互补；“S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片供应商”“变成在智能手机市场位列世界第一的公司”属于开拓新的市场；选项A、C、D当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]青鸟书屋是一家小型书吧。为了迎合越来越多年轻人考证需要安静自习环境的需求，推出了独立自习室的服务，每一个自习位置提供半封闭的书桌、耳塞、台灯等设备。相较于大众图书馆免费的位置，青鸟书屋虽然每小时收取5元的费用，但主要针对年轻考证人群打造的这项服务依然火爆。从零散产业的竞争战略角度分析，青鸟书屋采取的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“主要针对年轻考证人群打造的这项服务”体现了青鸟书屋顾客类型专门化，属于专门化——目标集聚，选项D当选。
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第2题
[单选题]特优公司是一家儿童玩具制造公司。其现有的产品虽然设计新颖，但质量有待提高。公司把大量的资金用于广告投放，现阶段公司销量较少，净利润较低。根据上述情况判断，特优公司所处的产业阶段的战略目标是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“其现有的产品虽然设计新颖，但质量有待提高。公司把大量的资金用于广告投放，现阶段公司销量较少，净利润较低”说明特优公司处于导入期，导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。选项A当选。
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第3题
[单选题]广安公司是一家纺织品生产企业。2022年初，广安公司与当地S银行签订了一份协议，约定在未来5年内，如果广安公司因灾害的发生而引发财务危机时，广安公司有权从S银行取得800万贷款以应对风险。广安公司采用的损失事件管理办法是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“广安公司与当地S银行签订了一份协议，约定在未来5年内，如果广安公司因灾害的发生而引发财务危机时，广安公司有权从S银行取得800万贷款以应对风险”属于应急资本。因此，选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识，于2022年年底，双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致，但在合作方式上出现了较大分歧，贾巴里公司主张采用股权式战略联盟，而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力（选项A当选），并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感（选项D不当选），因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差（选项B当选）。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题（选项C不当选）。
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第5题
[不定项选择题]四叶公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度，打开东南亚市场，该公司利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元。四叶公司对三木公司的收购类型包括（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：四叶公司是我国知名的数字机床制造商，收购的德国知名数字机床生产商三木公司是与其同类型的企业，表明是横向并购，不是纵向并购，选项A当选，选项B不当选。“利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元”表明是杠杆收购，选项C当选。四叶公司是制造型企业，表明是产业资本并购，不是金融资本并购，选项D不当选。
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