题目
[不定项选择题]2024年1月，新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后，国家市场监管总局迅速对其进行突击检查。上述案例涉及的外部监督机制有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”体现了舆论监督，选项B当选。“国家市场监管总局迅速对其进行突击检查”体现了行政监督，选项C当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]芙尔娜公司是一家日用洗涤品生产企业。芙尔娜公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合芙尔娜公司选择的业务单位战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异”说明市场中存在大量的价格敏感用户，价格竞争是市场竞争的主要手段，符合实施成本领先战略的条件。选项A当选。
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第2题
[单选题]科维公司是全国知名的餐饮企业，在全国多个城市都开有连锁店，科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求，科维公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。“科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求”属于工作过程标准化，选项B当选。
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第3题
[单选题]木兰公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报率为10%，资本成本为8%；销售增长率为12%，可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵，下列关于木兰公司主营业务的说法中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：投资资本回报率（10%）>资本成本（8%）；销售增长率（12%）>可持续增长率（9%），说明该业务属于增值型现金短缺。在实务中，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。因此，选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是国内一家大型集团公司下的子公司，主要业务是销售居家服饰。甲公司是同为国内居家服饰销售的乙公司的最大竞争对手，乙公司为了更好地应对激烈的竞争，拟对甲公司的未来目标进行分析。下列各项中，属于乙公司对甲公司未来目标进行分析的考虑因素有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：分析竞争对手未来的目标，考虑的因素有：（1）竞争对手的财务目标；（2）竞争对手对于风险的态度；（3）竞争对手的价值观；（4）竞争对手的组织结构；（5）竞争对手的会计系统、控制与激励系统；（6）竞争对手领导阶层的情况（选项D当选）；（7）对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司，还需注意以下方面：（1）母公司的总体目标和经营现状（选项B当选）；（2）母公司对子公司及其业务的态度（选项A当选）；（3）母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。选项C属于对竞争对手的能力分析，不当选。
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第5题
[不定项选择题]G国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”体现了转向战略（选项C当选）；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略（选项D当选）。
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