题目
[不定项选择题]欣欣公司在董事会下设立审计委员会,负责审查公司内部控制。依据内部控制五要素的划分,下列各项与欣欣公司体现同一要素的有(  )。
  • A.企业应当建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
  • B.企业应当建立重大风险预警机制
  • C.企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价
  • D.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
答案解析
答案: A,D
答案解析:欣欣公司所体现的内部控制要素是内部环境,选项A、D属于内部环境;选项B属于控制活动;选项C属于内部监督。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来,国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段,从生产经营角度看,国内燃气灶产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.提高生产效率,开发产品标准
  • B.加强和顾客的关系,降低成本
  • C.改进产品质量,增加花色品种
  • D.缩减生产能力,保持价格优势
答案解析
答案: B
答案解析:“国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生”属于成熟期的特点。在这个阶段,从生产经营角度看,该产业的成功关键因素应当是加强和顾客的关系,降低成本。选项B当选。
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第2题
[单选题]芙尔娜公司是一家日用洗涤品生产企业。芙尔娜公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合芙尔娜公司选择的业务单位战略是(  )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.一体化战略
答案解析
答案: A
答案解析:“她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异”说明市场中存在大量的价格敏感用户,价格竞争是市场竞争的主要手段,符合实施成本领先战略的条件。选项A当选。
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第3题
[单选题]木兰公司对主营业务进行分析后发现,该业务的投资资本回报率为10%,资本成本为8%;销售增长率为12%,可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵,下列关于木兰公司主营业务的说法中,正确的是(  )。
  • A.该业务属于增值型现金剩余,应该利用过剩的资金促进业务增长
  • B.该业务属于减损型现金剩余,应该彻底重组或出售
  • C.该业务属于增值型现金短缺,应采取的战略是提高投资资本回报率
  • D.该业务属于增值型现金短缺,如果高速增长是长期性的,可采用增加权益资本等方式来解决问题
答案解析
答案: D
答案解析:投资资本回报率(10%)>资本成本(8%);销售增长率(12%)>可持续增长率(9%),说明该业务属于增值型现金短缺。在实务中,首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。因此,选项D当选。
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第4题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关且价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,咩咩羊公司国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.多国本土化战略
  • B.国际战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: D
答案解析:“产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点:①向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润;②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高,高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额。

S省酒业有着悠久的历史。改革开放后,S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显,白酒产业迅速发展,保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作;推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。

作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1)采取“公司+农户”的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关。(2)启动“酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①潜在进入者的进入威胁。“一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势”“高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高”。

②替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额”“致臻老窖公司通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。

③供应者讨价还价。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”。

④购买者讨价还价。“高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。

⑤产业内现有企业的竞争。“作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势……”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①生产要素。“S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显”。

②需求条件。“随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点”。

③相关与支持性产业。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”“推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源”“启动‘酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术’研究项目,为实现‘高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造’的绿色循环产业链打下坚实基础”“投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作”。

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