题目
[不定项选择题]G国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”体现了转向战略（选项C当选）；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略（选项D当选）。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]东路公司是一家药品制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。东路公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动。选项C当选。
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第2题
[单选题]高峰公司是我国饮料行业的巨头，拥有较好的品牌美誉度，且经过多年的发展，资金实力和研发能力均较为出色。但2021年上半年的纯净水行业调研报告显示，纯净水的市场规模同比下降了20.4%。此外，冰红茶和冰绿茶市场规模同比也下降了6%。根据SWOT分析，高峰公司目前应该采取的战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“拥有较好的品牌美誉度，且经过多年的发展，资金实力和研发能力均较为出色”是企业自身的优势（S）；“纯净水的市场规模同比下降了20.4%。此外，冰红茶和冰绿茶市场规模同比也下降了6%”是外部环境带来的威胁（T）。根据SWOT分析，高峰公司目前应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略，选项B当选。
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第3题
[单选题]腾威公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。腾威公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，腾威公司的计划属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第4题
[单选题]天芒公司是一家计算机软件开发企业，具有强大的开发能力，申请的技术专利数目超过1000项，并长期向国内外计算机制造企业提供技术支持。随着经济全球化程度的加深，计算机软件开发行业的全球化压力逐渐加大，近年来国外企业逐渐进入国内市场，使得国内市场趋于饱和，天芒公司决定以直接投资的形式进入国际市场。作为新兴市场的本土企业，天芒公司采取的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“天芒公司是一家计算机软件开发企业，具有强大的开发能力，申请的技术专利数目超过1000项，并长期向国内外计算机制造企业提供技术支持”“天芒公司决定以直接投资的形式进入国际市场”说明天芒公司的优势资源可以转移到其他市场，再加上“计算机软件开发行业的全球化压力逐渐加大”。因此，天芒公司采取的是“抗衡者”战略，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]喜哈哈公司是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率。根据与企业竞争战略相匹配的人力资源获取策略，喜哈哈公司的下列做法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率”表明喜哈哈公司采用的是成本领先战略，选项C属于与集中化战略相匹配的内容。因此，选项A、B、D当选。
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