题目
[不定项选择题]G国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”体现了转向战略（选项C当选）；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略（选项D当选）。
查看答案
本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]东路公司是一家药品制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。东路公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动。选项C当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生”属于成熟期的特点。在这个阶段，从生产经营角度看，该产业的成功关键因素应当是加强和顾客的关系，降低成本。选项B当选。
点此查看答案
第3题
[单选题]卡卡公司是一家经营玩具制造的企业。多年来该公司秉承“为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容”的宗旨，效益显著。2023年卡卡公司启动了一项新战略，在保留玩具制造业务的同时，抽调部分员工依据市场需求，开发电子游戏软件与硬件，同时对公司组织做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“多年来，该公司秉承‘为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大；“在保留玩具制造业务的同时，抽调部分员工依据市场需求，开发电子游戏软件与硬件，同时对公司组织做出较大调整”体现了组织要素的变化多。所以卡卡公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础，选项A当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]欣欣公司在董事会下设立审计委员会，负责审查公司内部控制。依据内部控制五要素的划分，下列各项与欣欣公司体现同一要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：欣欣公司所体现的内部控制要素是内部环境，选项A、D属于内部环境；选项B属于控制活动；选项C属于内部监督。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司顾客角度包括的内容有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：顾客角度包括准时交货率、顾客满意度、市场份额、新客户开发率等，选项A、B当选；销售增长率既可作为财务指标，也可作为客户指标，选项C当选；选项D属于创新与学习角度。
点此查看答案
