题目
[不定项选择题]甲公司是国内一家大型集团公司下的子公司，主要业务是销售居家服饰。甲公司是同为国内居家服饰销售的乙公司的最大竞争对手，乙公司为了更好地应对激烈的竞争，拟对甲公司的未来目标进行分析。下列各项中，属于乙公司对甲公司未来目标进行分析的考虑因素有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：分析竞争对手未来的目标，考虑的因素有：（1）竞争对手的财务目标；（2）竞争对手对于风险的态度；（3）竞争对手的价值观；（4）竞争对手的组织结构；（5）竞争对手的会计系统、控制与激励系统；（6）竞争对手领导阶层的情况（选项D当选）；（7）对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司，还需注意以下方面：（1）母公司的总体目标和经营现状（选项B当选）；（2）母公司对子公司及其业务的态度（选项A当选）；（3）母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。选项C属于对竞争对手的能力分析，不当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]青鸟书屋是一家小型书吧。为了迎合越来越多年轻人考证需要安静自习环境的需求，推出了独立自习室的服务，每一个自习位置提供半封闭的书桌、耳塞、台灯等设备。相较于大众图书馆免费的位置，青鸟书屋虽然每小时收取5元的费用，但主要针对年轻考证人群打造的这项服务依然火爆。从零散产业的竞争战略角度分析，青鸟书屋采取的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“主要针对年轻考证人群打造的这项服务”体现了青鸟书屋顾客类型专门化，属于专门化——目标集聚，选项D当选。
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第2题
[单选题]Dudoo公司是一家电子控制设备的生产销售企业。随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势。上述案例中，Dudoo公司核心能力体现的特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化，企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势”体现了动态性，选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识，于2022年年底，双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致，但在合作方式上出现了较大分歧，贾巴里公司主张采用股权式战略联盟，而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力（选项A当选），并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感（选项D不当选），因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差（选项B当选）。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题（选项C不当选）。
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第4题
[不定项选择题]喜哈哈公司是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率。根据与企业竞争战略相匹配的人力资源获取策略，喜哈哈公司的下列做法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率”表明喜哈哈公司采用的是成本领先战略，选项C属于与集中化战略相匹配的内容。因此，选项A、B、D当选。
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第5题
[不定项选择题]下列说法中，关于免费商业模式的盈利模式说法正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：选项A、B属于增值服务收费模式，选项C属于非货币市场模式，选项D属于交叉补贴模式，选项A、D当选。
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