题目
[不定项选择题]甲公司是国内一家大型集团公司下的子公司,主要业务是销售居家服饰。甲公司是同为国内居家服饰销售的乙公司的最大竞争对手,乙公司为了更好地应对激烈的竞争,拟对甲公司的未来目标进行分析。下列各项中,属于乙公司对甲公司未来目标进行分析的考虑因素有(  )。
  • A.甲公司母公司对于其业务的态度
  • B.甲公司母公司的总体目标
  • C.评估甲公司的核心能力
  • D.甲公司领导阶层的变化
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:分析竞争对手未来的目标,考虑的因素有:(1)竞争对手的财务目标;(2)竞争对手对于风险的态度;(3)竞争对手的价值观;(4)竞争对手的组织结构;(5)竞争对手的会计系统、控制与激励系统;(6)竞争对手领导阶层的情况(选项D当选);(7)对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司,还需注意以下方面:(1)母公司的总体目标和经营现状(选项B当选);(2)母公司对子公司及其业务的态度(选项A当选);(3)母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。选项C属于对竞争对手的能力分析,不当选。
查看答案
本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]

东路公司是一家药品制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。东路公司的生产运营战略所涉及的主要因素是(  )。

  • A.批量
  • B.种类
  • C.需求变动
  • D.可见性
答案解析
答案: C
答案解析:

从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在四个方面或因素上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动。选项C当选。

点此查看答案
第2题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关且价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,咩咩羊公司国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.多国本土化战略
  • B.国际战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: D
答案解析:“产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点:①向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润;②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识,于2022年年底,双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致,但在合作方式上出现了较大分歧,贾巴里公司主张采用股权式战略联盟,而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有(  )。
  • A.股权式战略联盟有利于扩大资金实力
  • B.股权式战略联盟灵活性差,契约式战略联盟结构灵活性好
  • C.股权式战略联盟更容易出现组织效率低下的问题
  • D.契约式战略联盟比股权式战略联盟更能增强双方的信任感和责任感
答案解析
答案: A,B
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力(选项A当选),并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感(选项D不当选),因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差(选项B当选)。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题(选项C不当选)。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]甲公司是一家以冰箱制造为主营业务的企业。近年来经营陷入困境,主要原因是公司根本不知道消费者需要什么,广告无的放矢,效果几乎为零;对经销商赊销政策监督配套措施不到位,经销商拖欠货款现象十分严重;存货的价值贬损也较为严重。根据上述案例,甲公司在销售业务方面存在的主要风险有(  )。
  • A.销售政策和策略不当,市场预测不准确
  • B.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力
  • C.销售过程存在舞弊行为
  • D.存货价值贬损
答案解析
答案: A,B
答案解析:“公司根本不知道消费者需要什么,广告无的放矢,效果几乎为零”说明销售政策和策略不当,市场预测不准确,选项A当选;“对经销商赊销政策监督配套措施不到位,经销商拖欠货款现象十分严重”说明客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力,选项B当选。
点此查看答案
第5题
[组合题]

(本小题5分)随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高,高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额。

S省酒业有着悠久的历史。改革开放后,S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显,白酒产业迅速发展,保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作;推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。

作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1)采取“公司+农户”的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关。(2)启动“酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①潜在进入者的进入威胁。“一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势”“高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高”。

②替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额”“致臻老窖公司通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。

③供应者讨价还价。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”。

④购买者讨价还价。“高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。

⑤产业内现有企业的竞争。“作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势……”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①生产要素。“S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显”。

②需求条件。“随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点”。

③相关与支持性产业。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”“推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源”“启动‘酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术’研究项目,为实现‘高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造’的绿色循环产业链打下坚实基础”“投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作”。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议