题目
[不定项选择题]四叶公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度，打开东南亚市场，该公司利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元。四叶公司对三木公司的收购类型包括（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：四叶公司是我国知名的数字机床制造商，收购的德国知名数字机床生产商三木公司是与其同类型的企业，表明是横向并购，不是纵向并购，选项A当选，选项B不当选。“利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元”表明是杠杆收购，选项C当选。四叶公司是制造型企业，表明是产业资本并购，不是金融资本并购，选项D不当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]Dudoo公司是一家电子控制设备的生产销售企业。随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势。上述案例中，Dudoo公司核心能力体现的特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化，企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势”体现了动态性，选项C当选。
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第2题
[单选题]瑞祥公司主要经营商业地产、电影、酒店、快餐四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.6%、8%、12.9%、14.3%，相对市场占有率分别为0.8、1.9、1.8、0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组进行管理，其经营者最好是有规划能力敢于冒风险的人的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：问题业务适合采用智囊团或项目组进行管理，其经营者最好是有规划能力敢于冒风险的人。问题业务对应的是高市场增长率（大于10%），低相对市场占有率（小于1.0）。快餐业务的市场增长率为14.3%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，选项B当选。
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第3题
[单选题]特优公司是一家儿童玩具制造公司。其现有的产品虽然设计新颖，但质量有待提高。公司把大量的资金用于广告投放，现阶段公司销量较少，净利润较低。根据上述情况判断，特优公司所处的产业阶段的战略目标是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“其现有的产品虽然设计新颖，但质量有待提高。公司把大量的资金用于广告投放，现阶段公司销量较少，净利润较低”说明特优公司处于导入期，导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司顾客角度包括的内容有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：顾客角度包括准时交货率、顾客满意度、市场份额、新客户开发率等，选项A、B当选；销售增长率既可作为财务指标，也可作为客户指标，选项C当选；选项D属于创新与学习角度。
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第5题
[不定项选择题]和久公司是一家专业生产集成电路板的公司，由于业务规模急速扩张，和久公司决定设立风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列选项中，属于和久公司风险管理委员会应履行职责的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会的具体职责。选项C不当选。
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