题目
[不定项选择题]四叶公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度,打开东南亚市场,该公司利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金,耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司,其中四叶公司仅出资15亿元。四叶公司对三木公司的收购类型包括(  )。
  • A.横向并购
  • B.纵向并购
  • C.杠杆收购
  • D.金融资本并购
答案解析
答案: A,C
答案解析:四叶公司是我国知名的数字机床制造商,收购的德国知名数字机床生产商三木公司是与其同类型的企业,表明是横向并购,不是纵向并购,选项A当选,选项B不当选。“利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金,耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司,其中四叶公司仅出资15亿元”表明是杠杆收购,选项C当选。四叶公司是制造型企业,表明是产业资本并购,不是金融资本并购,选项D不当选。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来,国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段,从生产经营角度看,国内燃气灶产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.提高生产效率,开发产品标准
  • B.加强和顾客的关系,降低成本
  • C.改进产品质量,增加花色品种
  • D.缩减生产能力,保持价格优势
答案解析
答案: B
答案解析:“国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生”属于成熟期的特点。在这个阶段,从生产经营角度看,该产业的成功关键因素应当是加强和顾客的关系,降低成本。选项B当选。
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第2题
[单选题]芙尔娜公司是一家日用洗涤品生产企业。芙尔娜公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合芙尔娜公司选择的业务单位战略是(  )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.一体化战略
答案解析
答案: A
答案解析:“她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,芙尔娜公司主要竞争对手的各类产品与芙尔娜公司的产品大同小异”说明市场中存在大量的价格敏感用户,价格竞争是市场竞争的主要手段,符合实施成本领先战略的条件。选项A当选。
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第3题
[单选题]卡卡公司是一家经营玩具制造的企业。多年来该公司秉承“为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容”的宗旨,效益显著。2023年卡卡公司启动了一项新战略,在保留玩具制造业务的同时,抽调部分员工依据市场需求,开发电子游戏软件与硬件,同时对公司组织做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应(  )。
  • A.以企业使命为基础
  • B.加强协同作用
  • C.根据文化进行管理
  • D.重新制定战略或进行文化管理
答案解析
答案: A
答案解析:“多年来,该公司秉承‘为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大;“在保留玩具制造业务的同时,抽调部分员工依据市场需求,开发电子游戏软件与硬件,同时对公司组织做出较大调整”体现了组织要素的变化多。所以卡卡公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础,选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中,属于该公司顾客角度包括的内容有(  )。
  • A.市场份额
  • B.新客户开发率
  • C.销售增长率
  • D.新产品占销售的比例
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顾客角度包括准时交货率、顾客满意度、市场份额、新客户开发率等,选项A、B当选;销售增长率既可作为财务指标,也可作为客户指标,选项C当选;选项D属于创新与学习角度。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)绿梦公司有机茶园位于我国西南边陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度),远离化工业、矿业、城市、公路,空气质量全年达到优秀。

1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史,土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证,保证了实施大规模投入可以获取长期的回报。

在祖先生执着的理念指引下,绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理,从未使用任何化学药肥。茶园依靠物理和生物技术,通过饲养茶园鸡、种树引鸟、引存蜘蛛和蚂蚁,恢复茶园生物多样性来控制虫害;辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中;当虫害集中性暴发时,组织人工捉虫。除草完全依靠人工。绿梦公司按农时组织茶农用手工机械除草回填茶园。绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵,再以8倍于化肥的施用重量,将有机肥料施满每一寸土地。绿梦公司斥巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园。

绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来。

2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设全新厂房、仓储库房,引进全新的生产设备,在茶叶加工和存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合。

2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。

有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地,为绿梦公司带来了稳定丰厚的收益。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①有形资源。“绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度),远离化工业、矿业、城市、公路,空气质量全年达到优秀”“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史,土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证,保证了实施大规模投入可以获取长期的回报”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设全新厂房、仓储库房,引进全新的生产设备,在茶叶加工和存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。

②无形资源。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证”“有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地,为绿梦公司带来了稳定丰厚的收益”。

③人力资源。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。

[要求2]
答案解析:

本要求共4分。

①基本活动。

a.生产经营。“绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理,从未使用任何化学药肥。茶园依靠物理和生物技术,通过饲养茶园鸡、种树引鸟、引存蜘蛛和蚂蚁,恢复茶园生物多样性来控制虫害;辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中;当虫害集中性爆发时,组织人工捉虫。除草完全依靠人工。绿梦公司按农时组织茶农用手工机械除草回填茶园。绿梦公司有机肥的主原籵只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵,再以8倍于化肥的施用重量,将有机肥料施满每一寸土地”。

b.外部后勤。“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设……仓储库房,引进全新的生产设备,在……存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。

c.市场销售。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地”。

②支持活动。

a.采购管理。“绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”。

b.人力资源管理。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。

c.基础设施。“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园”“在祖先生执着的理念指引下,绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理”。

d.技术开发。“茶园依靠物理和生物技术……辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中”。

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