题目
[不定项选择题]斯嘉蒂公司在对企业内部环境进行价值链分析时,确立了研发与生产环节的核心地位,重新梳理了采购、生产、销售等多个环节之间的联系,并且计划利用信息系统组建虚拟组织,将上下游企业整合在一个价值体系内,达到整体共赢的效果。从企业资源能力的价值链分析角度来看,上述材料体现了(  )。
  • A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
  • B.明确价值链内各种活动之间的联系
  • C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
  • D.通过价值链分析发现企业竞争优势
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“确立了研发与生产环节的核心地位”体现确认那些支持企业竞争优势的关键性活动;“重新梳理了采购、生产、销售等多个环节之间的联系”体现了明确价值链内各种活动之间的联系;“计划利用信息系统组建虚拟组织,将上下游企业整合在一个价值体系内,达到整体共赢的效果”体现了明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]随着人们健康饮食的观念日益加强,CiCi饮料厂推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场,该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格,经过一段时间的推广,该产品的消费者群体不断扩大,CiCi饮料厂趁此机会将该果汁产品提高售价。根据市场营销组合四要素中的价格策略,CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是(  )。
  • A.心理定价策略
  • B.温和定价策略
  • C.撇脂定价策略
  • D.渗透定价策略
答案解析
答案: D
答案解析:渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低,以吸引尽可能多的顾客,提高销售量和市场占有率。“为了使产品更快地融入市场,该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格”表明CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是渗透定价策略,选项D当选。
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第2题
[单选题]洋洋公司是一家海鲜供应商。由于运输距离、天气变化等原因,运输过程中经常会出现大批海鲜损耗的问题。针对该问题,洋洋公司对不同的海鲜种类采用了不同运输方法,如无水运输、淋水运输、冷冻运输和药物运输等,使得海鲜损耗率降低了70%,但仍无法消除海鲜损耗的情况。从风险管理的特征角度分析,上述案例体现的是(  )。
  • A.二重性
  • B.专业性
  • C.客观性
  • D.系统性
答案解析
答案: C
答案解析:风险管理的客观性是指风险不以人的意志为转移,是独立于人的主观意识之外的客观存在,人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件,降低风险发生的频率和损失程度。但是,从总体上说,风险是不可能彻底消除的。“洋洋公司对不同的海鲜种类采用了不同运输方法,如无水运输、淋水运输、冷冻运输和药物运输等,使得海鲜损耗率降低了70%,但仍无法消除海鲜损耗的情况”体现了客观性,选项C当选。
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第3题
[单选题]KT公司是一家生产和销售健身器材的企业。早期销量凭借独特的产品功能和网络营销获得了爆发式的增长,但近年来发展遭遇瓶颈,销售额增长开始放缓。公司总经理李总认为,社群营销有助于提升顾客粘性,是该公司未来的主攻方向,于是打算向小红书学习。小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台,凭借成功的社群营销已经拥有大量活跃注册用户。从基准分析类型的角度判断,KT公司进行基准分析的类型是(  )。
  • A.竞争性基准
  • B.过程或活动基准
  • C.内部基准
  • D.顾客基准
答案解析
答案: B
答案解析:KT公司从事健身器材的生产和销售,而小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台,二者是处在不同行业的非直接的竞争对手。因此,KT公司向小红书学习社群营销,属于过程或活动基准。
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第4题
[不定项选择题]研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中,属于该公司顾客角度包括的内容有(  )。
  • A.市场份额
  • B.新客户开发率
  • C.销售增长率
  • D.新产品占销售的比例
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顾客角度包括准时交货率、顾客满意度、市场份额、新客户开发率等,选项A、B当选;销售增长率既可作为财务指标,也可作为客户指标,选项C当选;选项D属于创新与学习角度。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)绿梦公司有机茶园位于我国西南边陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度),远离化工业、矿业、城市、公路,空气质量全年达到优秀。

1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史,土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证,保证了实施大规模投入可以获取长期的回报。

在祖先生执着的理念指引下,绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理,从未使用任何化学药肥。茶园依靠物理和生物技术,通过饲养茶园鸡、种树引鸟、引存蜘蛛和蚂蚁,恢复茶园生物多样性来控制虫害;辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中;当虫害集中性暴发时,组织人工捉虫。除草完全依靠人工。绿梦公司按农时组织茶农用手工机械除草回填茶园。绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵,再以8倍于化肥的施用重量,将有机肥料施满每一寸土地。绿梦公司斥巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园。

绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来。

2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设全新厂房、仓储库房,引进全新的生产设备,在茶叶加工和存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合。

2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。

有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地,为绿梦公司带来了稳定丰厚的收益。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①有形资源。“绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中,平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度),远离化工业、矿业、城市、公路,空气质量全年达到优秀”“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园。这片土地无农业种植史,土壤洁净肥沃。绿梦有机茶园拥有国家核发的这片土地清晰完整的林权证,保证了实施大规模投入可以获取长期的回报”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设全新厂房、仓储库房,引进全新的生产设备,在茶叶加工和存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。

②无形资源。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证”“有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地,为绿梦公司带来了稳定丰厚的收益”。

③人力资源。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。

[要求2]
答案解析:

本要求共4分。

①基本活动。

a.生产经营。“绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理,从未使用任何化学药肥。茶园依靠物理和生物技术,通过饲养茶园鸡、种树引鸟、引存蜘蛛和蚂蚁,恢复茶园生物多样性来控制虫害;辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中;当虫害集中性爆发时,组织人工捉虫。除草完全依靠人工。绿梦公司按农时组织茶农用手工机械除草回填茶园。绿梦公司有机肥的主原籵只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵,再以8倍于化肥的施用重量,将有机肥料施满每一寸土地”。

b.外部后勤。“2014年绿梦公司投资9800万元人民币,按食品生产标准建设……仓储库房,引进全新的生产设备,在……存储环节实现了现代化管理与传统工艺的完美融合”。

c.市场销售。“2010年起绿梦公司连续通过中国、欧盟、美国、日本的有机认证,后三种认证中最严格的指标均超过600项,覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准,是可以通行全球的有机认证。有了世界市场的通行证,绿梦公司有机优质茶叶实现了90%的出口,销往世界各地”。

②支持活动。

a.采购管理。“绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪,不含任何激素和抗生素,加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵”“绿梦公司投巨资在茶园上游修建水库,水源来自地下山泉。水库杜绝一切养殖,通过滴灌管道灌溉茶园”。

b.人力资源管理。“绿梦公司投资建设茶园农舍,将很多高寒山区的贫穷山民转移下来,给他们一个安稳的家,彻底解决工作、生活、教育等问题,并利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来”。

c.基础设施。“1998年,绿梦公司的创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园”“在祖先生执着的理念指引下,绿梦公司自成立以来一直坚持严格的有机种植管理”。

d.技术开发。“茶园依靠物理和生物技术……辅助使用粘虫板、灭虫灯将害虫种群控制在平衡的生态环境中”。

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