题目
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识，于2022年年底，双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致，但在合作方式上出现了较大分歧，贾巴里公司主张采用股权式战略联盟，而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力（选项A当选），并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感（选项D不当选），因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差（选项B当选）。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题（选项C不当选）。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生”属于成熟期的特点。在这个阶段，从生产经营角度看，该产业的成功关键因素应当是加强和顾客的关系，降低成本。选项B当选。
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第2题
[单选题]科维公司是全国知名的餐饮企业，在全国多个城市都开有连锁店，科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求，科维公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。“科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求”属于工作过程标准化，选项B当选。
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第3题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关且价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，咩咩羊公司国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点：①向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润；②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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第4题
[不定项选择题]虎克公司在进行项目可行性研究及风险分析时，以项目的内含报酬率作为评价指标，影响内含报酬率的主要参数有原始投资额、项目资本成本、营业期现金净流量、所得税税率等因素，通过对各参数的分析使投资者了解影响内含报酬率的关键参数，从而对风险予以管理。以下对虎克公司采取的风险管理技术与方法表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：敏感性分析法是针对潜在的风险，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法。“虎克公司在进行项目可行性研究及风险分析时，以项目的内含报酬率作为评价指标……通过对各参数的分析使投资者了解影响内含报酬率的关键参数，从而对风险予以管理”表明虎克公司采用的是敏感性分析法，选项A、B、C为敏感性分析法的优点。
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第5题
[不定项选择题]欣欣公司在董事会下设立审计委员会，负责审查公司内部控制。依据内部控制五要素的划分，下列各项与欣欣公司体现同一要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：欣欣公司所体现的内部控制要素是内部环境，选项A、D属于内部环境；选项B属于控制活动；选项C属于内部监督。
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