题目
[不定项选择题]贾巴里公司与拉卜拉公司通过一次展销会相识，于2022年年底，双方就相关合作展开了正式的谈判。前期两家公司对于合作理念、价值观等方面均达成一致，但在合作方式上出现了较大分歧，贾巴里公司主张采用股权式战略联盟，而拉卜拉公司主张采用契约式战略联盟。下列关于股权式战略联盟与契约式战略联盟描述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力（选项A当选），并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感（选项D不当选），因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差（选项B当选）。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题（选项C不当选）。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]随着人们健康饮食的观念日益加强，CiCi饮料厂推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场，该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格，经过一段时间的推广，该产品的消费者群体不断扩大，CiCi饮料厂趁此机会将该果汁产品提高售价。根据市场营销组合四要素中的价格策略，CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低，以吸引尽可能多的顾客，提高销售量和市场占有率。“为了使产品更快地融入市场，该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格”表明CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是渗透定价策略，选项D当选。
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第2题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关且价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，咩咩羊公司国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点：①向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润；②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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第3题
[不定项选择题]G国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”体现了转向战略（选项C当选）；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略（选项D当选）。
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第4题
[不定项选择题]欣欣公司在董事会下设立审计委员会，负责审查公司内部控制。依据内部控制五要素的划分，下列各项与欣欣公司体现同一要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：欣欣公司所体现的内部控制要素是内部环境，选项A、D属于内部环境；选项B属于控制活动；选项C属于内部监督。
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第5题
[不定项选择题]和久公司是一家专业生产集成电路板的公司，由于业务规模急速扩张，和久公司决定设立风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列选项中，属于和久公司风险管理委员会应履行职责的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会的具体职责。选项C不当选。
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