题目
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关且价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，咩咩羊公司国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点：①向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润；②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]高峰公司是我国饮料行业的巨头，拥有较好的品牌美誉度，且经过多年的发展，资金实力和研发能力均较为出色。但2021年上半年的纯净水行业调研报告显示，纯净水的市场规模同比下降了20.4%。此外，冰红茶和冰绿茶市场规模同比也下降了6%。根据SWOT分析，高峰公司目前应该采取的战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“拥有较好的品牌美誉度，且经过多年的发展，资金实力和研发能力均较为出色”是企业自身的优势（S）；“纯净水的市场规模同比下降了20.4%。此外，冰红茶和冰绿茶市场规模同比也下降了6%”是外部环境带来的威胁（T）。根据SWOT分析，高峰公司目前应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略，选项B当选。
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第2题
[单选题]KT公司是一家生产和销售健身器材的企业。早期销量凭借独特的产品功能和网络营销获得了爆发式的增长，但近年来发展遭遇瓶颈，销售额增长开始放缓。公司总经理李总认为，社群营销有助于提升顾客粘性，是该公司未来的主攻方向，于是打算向小红书学习。小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台，凭借成功的社群营销已经拥有大量活跃注册用户。从基准分析类型的角度判断，KT公司进行基准分析的类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：KT公司从事健身器材的生产和销售，而小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台，二者是处在不同行业的非直接的竞争对手。因此，KT公司向小红书学习社群营销，属于过程或活动基准。
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第3题
[单选题]汉江公司是一家服装生产企业。为了实现数字化转型，该公司选取了数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标，降低了物流与库存成本，实现了生产全流程精准管控。上述案例所体现的数字化下管理变革的方面是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“选取了数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标”这描述的是业务数字化管理，选项A当选。
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第4题
[单选题]木兰公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报率为10%，资本成本为8%；销售增长率为12%，可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵，下列关于木兰公司主营业务的说法中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：投资资本回报率（10%）>资本成本（8%）；销售增长率（12%）>可持续增长率（9%），说明该业务属于增值型现金短缺。在实务中，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。因此，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]G国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌”体现了转向战略（选项C当选）；“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略（选项D当选）。
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