题目
[单选题]木兰公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报率为10%，资本成本为8%；销售增长率为12%，可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵，下列关于木兰公司主营业务的说法中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：投资资本回报率（10%）>资本成本（8%）；销售增长率（12%）>可持续增长率（9%），说明该业务属于增值型现金短缺。在实务中，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。因此，选项D当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]易宝公司是一家云技术网络安全企业，但由于企业信息安全管理中发生失误，导致用户的大量隐私外泄，消费者的利益受到侵害。易宝公司面临的风险是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“企业信息安全管理中发生失误，导致用户的大量隐私外泄，消费者的利益受到侵害”属于运营风险的影响因素，选项A当选。
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第2题
[单选题]KT公司是一家生产和销售健身器材的企业。早期销量凭借独特的产品功能和网络营销获得了爆发式的增长，但近年来发展遭遇瓶颈，销售额增长开始放缓。公司总经理李总认为，社群营销有助于提升顾客粘性，是该公司未来的主攻方向，于是打算向小红书学习。小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台，凭借成功的社群营销已经拥有大量活跃注册用户。从基准分析类型的角度判断，KT公司进行基准分析的类型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：KT公司从事健身器材的生产和销售，而小红书是一个分享关于吃、穿、玩、乐、买的生活方式的平台，二者是处在不同行业的非直接的竞争对手。因此，KT公司向小红书学习社群营销，属于过程或活动基准。
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第3题
[单选题]绿叶公司是一家从事系统集成的企业，为金融、医疗等行业提供一站式信息系统解决方案。为了更好地开发信息系统，该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同。绿叶公司采用的横向分工结构类型应为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同”属于矩阵制组织结构的优点，选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]斯嘉蒂公司在对企业内部环境进行价值链分析时，确立了研发与生产环节的核心地位，重新梳理了采购、生产、销售等多个环节之间的联系，并且计划利用信息系统组建虚拟组织，将上下游企业整合在一个价值体系内，达到整体共赢的效果。从企业资源能力的价值链分析角度来看，上述材料体现了（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“确立了研发与生产环节的核心地位”体现确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；“重新梳理了采购、生产、销售等多个环节之间的联系”体现了明确价值链内各种活动之间的联系；“计划利用信息系统组建虚拟组织，将上下游企业整合在一个价值体系内，达到整体共赢的效果”体现了明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家以冰箱制造为主营业务的企业。近年来经营陷入困境，主要原因是公司根本不知道消费者需要什么，广告无的放矢，效果几乎为零；对经销商赊销政策监督配套措施不到位，经销商拖欠货款现象十分严重；存货的价值贬损也较为严重。根据上述案例，甲公司在销售业务方面存在的主要风险有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“公司根本不知道消费者需要什么，广告无的放矢，效果几乎为零”说明销售政策和策略不当，市场预测不准确，选项A当选；“对经销商赊销政策监督配套措施不到位，经销商拖欠货款现象十分严重”说明客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力，选项B当选。
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