题目
[单选题]天芒公司是一家计算机软件开发企业，具有强大的开发能力，申请的技术专利数目超过1000项，并长期向国内外计算机制造企业提供技术支持。随着经济全球化程度的加深，计算机软件开发行业的全球化压力逐渐加大，近年来国外企业逐渐进入国内市场，使得国内市场趋于饱和，天芒公司决定以直接投资的形式进入国际市场。作为新兴市场的本土企业，天芒公司采取的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“天芒公司是一家计算机软件开发企业，具有强大的开发能力，申请的技术专利数目超过1000项，并长期向国内外计算机制造企业提供技术支持”“天芒公司决定以直接投资的形式进入国际市场”说明天芒公司的优势资源可以转移到其他市场，再加上“计算机软件开发行业的全球化压力逐渐加大”。因此，天芒公司采取的是“抗衡者”战略，选项D当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]卡卡公司是一家经营玩具制造的企业。多年来该公司秉承“为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容”的宗旨，效益显著。2023年卡卡公司启动了一项新战略，在保留玩具制造业务的同时，抽调部分员工依据市场需求，开发电子游戏软件与硬件，同时对公司组织做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“多年来，该公司秉承‘为所有和卡卡产生联系的人们带来笑容’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大；“在保留玩具制造业务的同时，抽调部分员工依据市场需求，开发电子游戏软件与硬件，同时对公司组织做出较大调整”体现了组织要素的变化多。所以卡卡公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础，选项A当选。
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第2题
[单选题]腾威公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。腾威公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，腾威公司的计划属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第3题
[单选题]木兰公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报率为10%，资本成本为8%；销售增长率为12%，可持续增长率为9%。依据价值创造和增长率矩阵，下列关于木兰公司主营业务的说法中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：投资资本回报率（10%）>资本成本（8%）；销售增长率（12%）>可持续增长率（9%），说明该业务属于增值型现金短缺。在实务中，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。因此，选项D当选。
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第4题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关且价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，咩咩羊公司国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“产品销往多个国家和地区，为了确保产品质量过关价格低廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点：①向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润；②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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第5题
[不定项选择题]喜哈哈公司是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率。根据与企业竞争战略相匹配的人力资源获取策略，喜哈哈公司的下列做法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率”表明喜哈哈公司采用的是成本领先战略，选项C属于与集中化战略相匹配的内容。因此，选项A、B、D当选。
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